9月4日上午，公司中层以上管理人员视频会议在12楼会议室召开，会议传达学习了集团公司混合所有制改革相关工作会议精神。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并讲话，党委副书记、总经理张凯主持，公司在家领导班子成员刘剀、李克领、梁德初、张青蓝、覃承敏出席会议。

    会上，欧志永传达学习了绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议上的讲话精神和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神，同时传达了集团公司混改后的五年发展规划和三年行动计划的主要内容和要求。结合混改后公司下一步工作，欧志永提出七个“转变”的要求。

    一是转变思想观念，谋划企业新发展。要深刻认识到混合所有制改革对推动企业发展的重要性，转变意识，提高站位，做改革发展的积极实践者、推动者；要更新思维，以完全竞争的市场化思维去思考和开展下一步工作；要增强结果导向意识，去除形式主义，用实实在在的成绩来说话；要坚持实事求是的务实精神，做到言必实、行必实、功必实，讲实话、办实事、求实效；要积极跟进集团公司的步伐，多渠道了解混合所有制改革的相关内容，贯彻落实集团公司混改精神，推进公司实现更好发展。

    二是转变机制以适应体制，推动企业高质量发展。要及时转变机制，增强改革发展能力，建立利益共享风险共担机制、市场化业绩考核机制、全员业绩考核机制、市场化管控机制以及市场化决策机制；要主动适应新的企业体制，新的管理体制，自觉融入新的管理体系，发挥新体制的优势和作用，释放改革带来的动力活力，促进企业实现高质量发展。

    三是转变经营模式，谋求市场新突破。要继续坚持底线经营不动摇，保持市场经营较大规模增长，实现收益最大化。

    四是转变生产管理方式，提高履约能力。要继续加大生产安全管理力度，严格按照集团公司安全生产“九项措施”，把安全生产管理各层级责任落到实处，加大日常检查力度，查找安全隐患并及时整改；要增强生产组织能力，切实提高项目合同履约能力，提升社会信用度；要继续推进质量技术创新，多创公司品牌；要练好内功，做好参与绿地集团“大基建”的准备。

    五是转变基础管理方式，增强抗风险能力。要确保财务报表真实有效，努力实现资金效益最大化、税务筹划市场化；要全面加强商务管控，同时确保材料价低量实，劳务更实更省；要持续加强风险管控，降低项目成本，继续抓好亏损项目专项治理和清收清欠工作。

    六是转变选人用人方式，提高人才竞争能力。要以市场导向用人，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，带动企业创新发展；要以业绩导向选人，深化选拔任用制度改革，以业绩为考核标准，坚持以业绩论英雄，做到能者上、平者让、庸者下；要做好企业人才留人工作，加强职工的培训和培养，增强员工综合素质，在实际工作中真正做到精干高效。

    七是转变党建工作开展形式，增强党建引领作用。党建工作要更加与时俱进，更加关注职工思想和福利待遇等问题，引导广大职工积极适应混合所有制改革带来的企业体制机制转换；要勇于担当作表率，团结带好队伍，不能不作为、慢作为，严禁乱作为，维护好企业的稳定；要倡导勤俭节约办企业，继续抓好廉洁从业工作。

    张凯对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要加强宣传贯彻，将会议精神传达到基层。公司各单位、机关各部门要通过多种宣传载体渠道获取相关资料，科学组织安排学习，让全体员工清楚混改的重要意义以及混改后的新动向、新机制、新要求，凝聚思想共识，汇聚发展力量。二要深刻领悟、全面落实会议精神，研究混和所有制企业发展的新挑战、新举措，切实做好七个“转变”。三要努力拼搏、攻坚克难，确保完成全年工作任务。利用好混改后的优势，大力推进有关项目落地，不断加大市场经营开拓力度，广开门路对接好新项目。同时，紧盯各项经济指标完成情况，在今年最后关键时期全力冲刺完成年度目标任务，推动公司高质量发展。

    会议设南宁、桂林、北海、贺州四个分会场，公司中层以上管理人员共150余人参加会议。（梁梦萍/文  韦静/图）

会议现场

欧志永讲话

张凯讲话