9月4日，公司在12楼会议室召开安全生产工作视频会，传达上级有关安全生产会议文件精神，总结公司三季度安全生产工作情况，分析公司当前存在的问题和面临的形势，研究部署下一步公司安全生产工作。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话，党委副书记、总经理张凯部署下一步安全生产工作任务，公司在家领导班子成员刘剀、李克领、梁德初、张青蓝参加，公司安全总监覃承敏主持会议。

    会上，欧志永结合公司三季度安全生产工作情况，要求各单位、各部门要全面贯彻落实上级有关部门安全生产工作精神，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全发展底线，坚决防止安全生产事故发生。对下一步安全生产工作，他提出五点要求。一是提高站位，强化思想认识。要贯彻落实集团公司混合所有制改革的决策部署，主动适应新体制机制，激发新动力活力，把安全生产意识当作发展的基本保障，为实现集团公司五年发展规划、三年行动计划目标保驾护航。二是要全力完成今年目标任务。坚持全年任务目标不变，要以更扎实的举措、更灵活的机制，冲刺今年最后的四个月，抓好安全生产工作，按照集团公司安全生产“九项措施”，落实主体责任，确保安全生产形势平稳。三要夯实管理基础。要强化安全责任落实，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，进一步完善安全生产责任体系，做到守土有责、守土担责、守土尽责。强化安全教育培训，落实常态化安全教育机制，提高安全管理人员工作能力和水平。四要抓好工作重点。要针对建筑行业安全生产特点，结合企业实际，聚焦项目一线，狠抓专项整治、重大危险源管控、安全防护、检查整改、应急处置能力，做好重要节假日期间安全防范，推动安全生产各项工作落到实处。五要建立有效的安全生产保障制度。通过开展安全生产专项治理活动，公司总结出了一些好的经验做法，公司两级机关和项目部有关人员要认真对标学习，找出存在的差距，建立有效的保障制度，确保安全生产工作再上新台阶。

    张凯总结了公司三季度安全生产情况，并部署下一步安全生产工作。一是提高思想认识，认清当前形势，要充分认识安全生产的重要性，层层压实安全生产责任。二是加强安全生产基础管理，将安全生产基础管理理念、机制、方法、手段等纳入培训内容，强化安全生产基础意识，提升安全生产管理水平。三是公司领导班子成员要对各自分公司联系点的项目进行安全大检查，分公司经理要带队对分公司所有在建项目开展安全生产大检查，合理优化施工生产，重点排查安全隐患，对重大隐患问题实行重点挂牌督办。四是严格执行“早班会”制度，项目部必须每日进行岗前培训，结合项目特点开展多种形式宣传教育，并做好存档记录。

    会上，覃承敏通报了公司三季度安全质量大检查情况，以及公司安全生产“红黑榜”执行情况。

    会议设南宁、桂林、北海、贺州四个分会场，公司中层以上管理人员共150余人参加会议。（滕昌/文  韦静/图）

会议现场