上半年，公司企业总产值完成58.85亿元，完成年度指标任务的51.20%，实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

强化管理能力  严抓项目履约

    公司认真贯彻落实集团公司要求，大力开展“五优项目部”创建活动，每月开展一次检查评比，以点带面，促进生产管理上台阶。全面开展季度、月度综合安全大检查，逐一排查安全隐患，落实隐患整改，检查覆盖所有在建项目。设计院建立了互联网+办公模式，在疫情防控情况下，运用三维协同设计远程办公技术进行项目设计。同时，公司多个重大项目举行抢工誓师大会，采取“5+2”“白加黑”抢工模式，全力以赴向全年目标冲刺。上半年，共有7个分公司实现产值“双过半”。

提升内控能力  有效防范风险

    公司在集团内率先使用G9项目管理（PM）系统，成为集团首个大数据项目管理平台试点单位。该系统实现对量、价、支付超支预警，通过事中控制提高项目成本管控水平和资金使用效率。通过实行印章集中管理、分账制和在自营项目设效能监察员等手段，有效管控成本，提高资金利用效率，全面提升公司风险防控水平。

坚持党建引领  实现融合发展

    公司进一步深化“党旗心中红·三建品牌好”党建品牌创建工作，在机关大力开展“党旗飘扬·经营（财务、商务、生产）先锋”品牌创建活动，推动党建和生产经营工作深度融合，不断优化公司效益。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，多个项目成立党员突击队，党员率先垂范，助力生产抢工，其中绿城杨柳郡项目党支部打造“降本增效创五优”品牌，有效补齐管理成本的“短板”。目前公司共有17个基层党组织正在实施品牌创建工作。（组织人事处  文/图）

公司“3+1”项目管理机制全面启动

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