7月22日上午，公司2020年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会在12楼会议室召开，会议全面总结了上半年经济运行情况，分析存在的问题，传达学习了集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，并对下半年工作进行部署安排。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并作讲话，党委副书记、总经理张凯作公司2020年上半年经济运行分析报告。领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏、曾宇博出席会议。会议由副总经理李克领主持。

    会上，欧志永传达了集团公司上半年经济运行分析会精神。他指出，今年上半年，在新冠肺炎疫情以及各种因素叠加影响下，公司发展面临着巨大压力，但依然在企业总产值、利润总额、结算送审方面实现了“双过半”，各项指标降幅逐渐收窄，实属不易。他强调，下半年，公司要认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神，坚定信心决心，激发动力活力，奋力完成集团公司、公司 2020 年目标任务。对于下半年工作，他提出了五个方面要求：

    第一、 保持稳定发展，管理要更强。一是舞好经营龙头。经营工作要开拓新局面，做好全员经营；压实责任，调动经营积极性，全力完成目标任务；全面出击，做到区内各县域全覆盖；树立底线经营理念，在体量以内要效益；对合作伙伴做好分级评价，分级管理。二是抓好资金管理。正确使用权力，严禁随意拆借、违规使用资金；织密项目部、分公司、公司三层防控网，做好资金风险防控；守好资金支付高压线，严格审批资金支付；运用好内部资金平台，促进生产经营。三是加强安全质量管理。做到“安全必保、质量必保”，确保不出重大安全责任事故，努力多创品牌。四是加强项目建设。继续深入开展 “五优项目”建设，重点抓好内部经济承包项目管理；按照集团公司出台的“3+1”项目管理机制深入推进项目精细化管理。五是强化商务管控。运用PM系统控项目成本，降成本增效益；对上游业主要做好工程签证，对下游分包商、材料商要控制费用支出。六是加强材料设备管理。要在抓好材料设备采购的量价把控、抓好集采清欠工作的基础上创效益。七是加强劳务管理。确保农民工工资及时支付、如实支付，防止被套；充分运作好筑卓人力资源公司，提高劳务资源管理能力。八是加强企业内控制度体系管理。持续完善各项管理制度，提高内控体系的适应性与实用性；充分利用效能监督这把“利剑”，做好企业内部效能监督监察，及时发现问题，及时堵住漏洞。

    第二、强化责任紧抓落实，执行要更精。一是抓重大决策执行。采取任务分解、明确责任、加强监督等手段，确保落实落地。二是抓制度执行。落实好公司关于资金、经营、生产、安全、质量等方面的管理制度，切实提高执行力，确保精准、有效、有力地执行。三是坚持原则性与灵活性相结合。抓大放小，提高审批效率。

    第三、激发活力提升质效，效益要更优。一是树立全员创效理念，立足岗位上创效益。二是树立管理创效理念，向管理要效益。三是提升承揽项目品质，在保证不亏损的前提下，做大规模。四是提高项目履约能力，加强过程中的工期索赔。五是保证安全第一，向安全要效益。六是发挥法务职能作用，法务部门对经济行为要加强把关，发现漏洞及时提出建议及时处置。七是加强传统技术的总结提升，成熟常规技术要在公司内部全覆盖，在此基础上谋求创新创效。八是深化项目管理（PM）资金管控系统的运用与升级，推进业财一体化，逐步从过去粗放式管理向精细化管理转变。

    第四、强化队伍抓实建设，团队要更壮。一要抓好班子建设和队伍建设。各级领导班子要形成合力，工作协调统一。二要加强对员工的流入流出管理，保持核心员工的稳定，给人才发展提供平台和空间，发挥人才效益。三要整合资源，建立“大经营”“大生产”“大商务”“大技术”“大财务”等各条业务战线的核心团队。

    第五、聚焦引领促进融合，党建要更美。一是党建要引领生产经营。各级领导干部坚定信心，统一思想，以经济建设为中心，抓好生产经营；党建工作与生产经营工作要深度融合，不能存在“两张皮”现象，要用生产经营工作成效衡量党建工作成果，杜绝形式主义。二是创建特色党建品牌。各级党组织要结合自身实际，丰富党建活动载体和方式方法，创建各自特色党建品牌；选择培育一批优秀品牌项目，争创市级、区级甚至国家级品牌。三是营造风清气正的工作生活环境。党员干部要弘扬正气，敢于与不正之风作斗争；打铁还需自身硬，各级主要领导要对本部门风气负总责；坚持大事讲原则，小事讲风格；要坚决查处违纪违法行为，强化正风肃纪，为企业高质量发展提供政治保障。

    张凯代表公司作上半年经济运行分析报告。报告全面总结公司上半年主要经济技术指标完成情况，分析经济运行情况，指出存在的主要问题，并对下半年工作提出八个方面的要求。一要全力抓好市场经营。要明确经营底线，推进全员经营；区内市场精耕有大成效，区外市场拓展有新突破；要加强经营服务工作，有效推进“二次经营”“多次经营”。二要全力抓好项目管理。要继续加强和深入推进“五优”项目部的创建，认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，立足项目建设，落实项目经理责任制和项目成本核算制，向项目要效果、要品牌。三要全力抓好安全发展。要全面落实企业安全生产主体责任，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生。要夯实安全生产管理基础，做到“7个到位”。四要全力抓好资金管控工作。要不断完善财务科长委派制，建设“大财务”团队，管好“钱袋子”；下大力气推进业财一体化，提高资金管控效率；加强税务筹划，合理规避税务风险。五要全力抓好商务成本管理。要进一步发挥PM系统对项目成本的管控作用，同时围绕PM系统应用这个中心点，将项目成本、清收清欠、材料设备管理、劳务分包管理纳入“大商务”管理范围，统筹推进。六要全力抓好质量管理、技术应用和信息化工作。加强各级质量技术人员配备及培训，建立健全质量技术人员管理体系；加强对现场技术的指导，及时总结提升，促进项目生产；推进BIM技术深度应用；深入推进大数据项目管理平台工作，适时进行PM系统的升级；重点推进业财一体化，实现广联达系统与财务原有软件系统的一体化应用。七要全力抓好风险防控。要继续完善风险管控体系建设，制定专项风险管控制度；建立风险分级预警机制，建立重大事项风险评估专家人才库；重点加强项目日常审计和日常监督，推行项目效能监察，强化廉洁教育、加大监督检查和执纪问责力度，杜绝新的项目亏损。八要全力抓好党建引领高质量发展。实施“筑星工程”，做好党支部“评星定级”工作；着力打造“党旗心中红·三建品牌好”党建品牌，以党建为引领推动“党建+”模式，使党建工作与生产经营深度融合。

    会上，领导班子成员分别就所分管的具体工作及集团相关会议精神发言。直管工程公司、第八分公司、北海分公司及生产处、安全管理处、财务资产处、商务处等部分处室作了交流发言。

    公司总经理助理，副三总师、总法律顾问，公司机关中层副职以上人员，分公司负责人，书记或副书记，分管安全、生产、经营、商务副经理及财务科负责人等150余人参加会议。（梁梦萍/文  玉俊杰/图）

会议现场

欧志永（中）讲话

张凯（左）讲话