2月14日，广西建工集团有限责任公司2022年安全生产工作会议在南宁召开。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛作安全生产工作报告。领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、黄鸣参加，陆志斌视频参会。侯立林主持。

   金宁运在讲话中充分肯定了2021年安全生产工作取得的成效，对2022年安全生产工作提出 “六个坚决”要求。第一，坚决树牢“人民至上、生命至上”理念，增强责任感使命感。要深入领会把握习近平总书记关于安全生产的重要论述，树立和贯彻落实“人民至上、生命至上”新理念，谋好安全发展篇。统筹好发展与安全的关系，不能为了规模降标安全，更不能牺牲安全追求发展。处理好守正与创新的关系，确保创新管理跟得上、跟得对、跟得好。要有“零死亡”的目标追求，一心一意谋安全发展，推动安全管理工作再上新台阶。第二，坚决落实主体责任，全面履行法定职责。要坚决抓好“三个必须”责任落实，落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，守土有责、守土担责、守土尽责。全面完善安全责任体系，强化安全管理机构和人员配置，落实好“平台+合伙人”制度，形成责任共担、安全共管局面。压实少数人的“关键责任”，绝不允许突破责任底线。第三，坚决从严抓好落实，确保措施落地到位。抓制度落实上要敢于“亮剑”，法律法规明令禁止的要不折不扣做到，现场作业违章操作的要坚决制止，安全投入缺斤少两的要及时纠正。抓安全检查要敢于“亮红黄牌”，发现安全隐患要整改，绝不能“带病”施工。对难点痛点问题要敢于用“猛药”，杜绝以包代管等现象。第四，坚决抓重点攻难点，严控重大危险源头。要开展好安全生产专项整治和危大工程的管理，抓重点、攻难点，一项一项突破，一件一件落实。要抓好重大危险源头、危大工程管控，确保不出较大事故，形成可控可管可行的稳定局面。第五，坚决做到标本兼治，夯实安全生产管理。要落实“项目管理提升年”要求，把安全各项工作扎牢扎实，提升基础管理工作水平。提升安全管理制度精准度，健全安全管理人员绩效考核和问责制度。加大宣传教育和培训力度，提高项目管理人员安全业务水平。落实项目导师带徒制度，既带业务更带安全。完善应急预案，加强应急救援演练，提高应急处置能力。第六，坚决守住“红线”“底线”，稳住安全生产形势。“红线”“底线”就是“高压线”。要树牢安全生产“红线”意识和“底线”思维，时刻绷紧安全生产之弦，坚决履行安全生产主体责任，从严从实抓好各项安全工作，千方百计遏制安全生产事故，始终守住安全底线，确保安全生产形势平稳，为集团公司高质量发展提供安全环境。

   罗涛在工作报告中全面总结2021年度安全生产工作，传达学习全国全区安全生产电视电话会议精神，提出2022年安全生产工作目标任务。他对抓好安全生产工作提出六个要求，要贯彻新发展理念，以更高的站位抓好安全生产；要适应新安全法要求，以更大的力度落实规章制度；要着眼生产一线，以更强的管控落实安全发展；要强化责任落实，以更实的担当履行安全生产职责；要创新安全管理，以更新的标准展现安全形象；要强化党建引领，以更强的号召促进安全生产。

   会议表彰2021年度安全生产奖企业、安全生产先进单位、先进集体、先进项目部和先进个人。各公司分别递交质量安全生产和消防工作责任书。

   集团公司总部各部室负责人及各公司领导班子成员参会。因疫情防控居家隔离的与会人员以视频形式参会。

图文 | 集团公司企业管理部/文   何嘉萌/图