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集团公司2022年工作会议召开/会议强调:稳当基调,稳中求增,稳中求变,稳中求好!

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  • 发布时间:2022-02-14 14:17
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【概要描述】2月14日,广西建工集团有限责任公司2022年工作会议在南宁召开。

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集团公司2022年工作会议召开/会议强调:稳当基调,稳中求增,稳中求变,稳中求好!

【概要描述】2月14日,广西建工集团有限责任公司2022年工作会议在南宁召开。

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   2月14日,广西建工集团有限责任公司2022年工作会议在南宁召开。会议回顾2021年工作情况,总结经验,分析形势,部署2022年工作,统一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,应对挑战、改革创新、开创新局,全面提升发展质量和效益,为全面完成三年行动计划奠定扎实基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话,集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、黄鸣参加,陆志斌视频参会。

 

金宁运讲话

 

   金宁运在讲话中回顾2021年工作亮点和成绩,指出存在问题与不足,总结经验与启示。他指出,2021年是集团公司历史上极不平凡的一年。面对困难和挑战,集团公司上下不放弃、不退缩、不抱怨,保持定力、坚定信心,精准施策、定向发力,在挑战中奋战,在奋战中前行,主要指标全部实现正增长,企业保持了平稳持续发展。成绩来之不易,弥足珍贵。他代表集团公司向全体员工表示最衷心的感谢并致以最崇高的敬意!

   金宁运指出,经历了不平凡的2021年,我们积累了一些经验和启示。越是非常时期,越要保持发展定力;越是非常时期,越要采取非常举措;越是非常时期,越要领导带头引领;越是非常时期,越要加强风险防控;越是非常时期,越要加强自身建设。

   金宁运要求,2022年要深刻认识内外部环境发生的重大变化和集团公司面临的困难与挑战,贯彻落实绿地集团“聚焦、转型、再造、强体”总体方略,以十五字工作方针为指引,增强责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神,遵循高质量发展要求,坚持以稳为主基调,稳中求增、稳中求变、稳中求好,以“项目管理和经济效益提升年”活动为载体,转变经营理念和发展方式,突出以经济效益为中心,转型升级、提质增效,深化改革、激发动力,苦练内功、艰苦奋斗,奋力实现更稳健、可持续、有质量的增长,全力提升高质量发展水平。

   金宁运指出,2022年是集团公司混改后完整第二年,是实施三年行动计划承上启下的关键之年。做好今年工作,至关重要,意义重大。他要求,围绕全年工作总体要求和目标任务,要重点抓好三个方面工作。第一,坚持稳中求增,在做大增量中实现平稳增长。要在稳健的基础上,坚持规模与效益并重,做到经营工作增进、经济效益增多、价值创造增强、经营布局增大,促使营业收入、利润总额、新签合同额、回款等主要指标增长保持在合理区间。第二,坚持稳中求变,在推进变革中提高发展效益。要在稳健的基础上,以变应变,用改革创新的办法推动生产经营管理各方面实现变革,突出变革经营管理、运营管理、项目管理、考核管理和组织架构,苦练内功、强身健体,开源节流、降本增效,全力提升发展效益。第三,坚持稳中求好,在提升质量中增强综合实力。要在稳健的基础上,全面提升改革发展各项工作质量,重点提升发展质量、流动性质量、风险防控质量、人才建设质量、科技创新质量和党建工作质量,推动企业发展持续向好向优向强,增强竞争力。

   金宁运指出,面对困难和挑战,要实现既定目标,关键在领导班子和领导人员。领导人员要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实,以全面落实保发展。第一,要以更全面的措施办法,建强领导班子。要出台和贯彻加强领导班子建设的实施意见,全面加强集团和各公司两级领导班子建设,确保领导班子始终能够担当起发展的重任。第二,要以更进取的精神状态,奋力攻坚克难。面对艰巨任务,领导人员要树立强烈的担当意识、攻坚意识和进取精神,知难而进、迎难而上、攻坚克难、勇毅前行,推动企业逆势发展。第三,要以更有力的实招硬招,狠抓工作落实。目标任务确定后,领导人员要做到集中精力抓落实、求真务实抓落实、转变作风抓落实、改革创新抓落实、精准施策抓落实。

   金宁运强调,奋进新征程,创造新业绩。集团公司上下要拿出“上山虎”的拼劲、“开山虎”的闯劲、“镇山虎”的韧劲、“下山虎”的冲劲,以“干就干一流、争就争第一”和“扛就扛红旗、当就当标兵”的精气神,主动作为、奋发担当,全力完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开和绿地集团成立30周年,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出新的更大贡献。

 

罗涛讲话

 

   罗涛就贯彻落实会议精神提出统一思想抓落实、抢抓机遇抓落实、担当实干抓落实、攻坚克难抓落实等四个要求。

 

会议现场

   会上,集团公司党委副书记陈家坚解读《进一步加强领导班子建设实施意见》,集团公司副总经理陈礼松作2022年经营目标分解说明,集团公司副总经理李静丹解读集团公司2022年绩效考核办法、管理费用压降目标分解、人力费用压降目标分解。

 

 

特别贡献奖

 

工作标兵

 

模范员工

 

优秀经营管理者

 

资金统筹奖

 

综合管理奖

 

销售去化奖

 

市场拓展奖

 

工程创优奖

 

优秀经营单位

会议表彰四季度董事长特别贡献奖和2021年度先进单位、先进集体和先进个人等

 

   会议对四季度董事长特别贡献奖和2021年度先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。二建公司、控股公司、杭州金翰公司、大都租赁公司、华川集团作交流发言。

 

 

 

 

 

五家公司负责人作交流发言

 

   集团公司总部各部门负责人和各公司领导班子成员参加会议。因疫情防控居家隔离的与会人员以视频形式参会。

 

 

图文 | 何嘉萌 陈远 刘万星

 

 

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