4月14日—17日，公司党委书记、董事长欧志永率队到直管工程公司、第三分公司、第七分公司、第八分公司、十三分公司以及材料租赁分公司开展生产经营工作调研。公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗振中，安全总监覃承敏，副总经理曾宇博参加调研。

    欧志永详细了解各分公司目前生产经营情况和需要公司协调解决的困难和问题，对各分公司过去一年所取得的成绩表示肯定，并鼓励各分公司员工增强发展信心，努力克服新冠肺炎疫情造成的不利影响，抓住国家加大对基建投资的机遇，抢占经营市场。

    对下一步工作，欧志永提出六点要求。

    一要强经营。舞好经营龙头，树立全员经营理念，扩大经营范围，细化经营模式，努力实现二次经营；加强标前、标中、标后管理工作，多承接高质量项目，强化风险防控。

    二要强生产。把安全生产当作头等大事来抓，严把工程质量关，做好合同工期履约管理。

    三要强商务。培养精干的商务团队，充分利用PM系统控制资金使用，全面推进清收清欠工作。

    四要强科技。重视科技人才培养和传统技术提升，充分利用信息化平台，加强科技创新成果的总结和推广应用。

    五要强管理。加强基础管理，重点抓好印章、分账制、集中采购等方面的管理，降本增效；强化干部管理，增强领导班子团结协作，带动分公司实现高质量发展。

    六要强党建。党建品牌创建要有高度、有特色，要积极争创自治区级、国家级特色党建品牌；打造具有分公司特色的党建文化品牌，形成“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的良性循环。

    在材料租赁分公司调研时，欧志永对筑卓人力公司的发展提出具体要求。分公司要坚定信心，认清形势，发挥优势，利用好公司作为国有企业、特级企业的平台优势，努力挖掘自身优势，满怀激情干事创业。当前分公司进入转型发展期，公司对筑卓人力公司寄予厚望，虽然筑卓人力公司尚在起步发展阶段，但劳务市场前景广阔，经营方式多样，增长势头很好。要用好品牌资源，像对待自己的家一样，努力奋斗，把筑卓人力公司运作好、发展好；要开拓思路，统筹抓好内部和外部两个市场；要提高管理服务水平，管控好风险，注重过程管理，掌握实际情况，做到手续、资料齐全；要推动分公司的党建品牌出成效，以效益提升、管理提高来衡量品牌成果；要力戒形式主义，把工作做实做细；要创造良好工作氛围，让职工充满热情投入工作，努力提升经济效益和职工收入水平，不断提高人才队伍质量。

    各分公司领导汇报了2019年主要工作和2020年第一季度工作完成情况、存在的问题及全年主要工作思路，各分公司其他班子成员分别汇报了分管工作情况。

    公司机关黄利辉、黄忠翔、曾勇、练达，各分公司领导班子成员及科室负责人参加调研。（各分公司/文  郑芊芊 李程/图）

 欧志永（中）讲话

调研会现场