4月8­日—10日，公司党委书记、董事长欧志永率队到南宁分公司、第九分公 司、第十分公司开展生产经营工作调研。公司财务总监张青蓝参加调研。

    欧志永详细了解各分公司生产经营情况，对各分公司过去一年所取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出六点要求。

    一要强经营。舞好经营龙头，树立全员经营理念，扩大经营范围，细化经营模式，加强标前、标中、标后管理工作，多承接高质量项目，强化风险防控。

    二要强生产。把安全生产当作头等大事来抓，强化合同履约管理；加强质量把控，提升服务意识和服务能力。

    三要强商务。培养精干的商务团队，同时利用PM系统控制资金使用，全面推进清收清欠工作。

    四要强科技。重视科技人才培养和传统技术提升，充分利用信息化平台，加强科技创新与应用。

    五要强党建。与时俱进，创新党建工作思路，加强品牌建设，争创自治区级、国家级特色党建品牌；打造分公司特有的党建文化品牌，形成“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的良性循环。

    六要强管理。强化干部管理，增强领导班子团结协作；抓好基础管理，加强印章统一管理，防范企业风险。

    各分公司领导汇报了2019年主要工作和2020年第一季度工作完成情况、存在的问题及2020年主要工作思路，分公司其他班子成员分别汇报了分管工作情况。

    公司机关巫凌云、练达，分公司领导班子成员及科室负责人参加调研。（陈艳艳 曾繁恩 第九分公司办公室/文  玉俊杰 第九分公司办公室/图）

调研会现场

 欧志永（左二）讲话