近日，公司副总经理刘剀带队到直管工程公司、南宁分公司、第三分公司、第七分公司开展公司管理体系内部审核暨管理制度运行情况调研。

    刘剀肯定了各分公司贯彻执行公司制度所取得的成效，分析了各分公司当前管理工作存在的不足，并对下一步管理工作提出了六点要求。

    一是统一思想，按照公司的部署，把推进公司一体化管理作为一项常态化工作来抓。

    二是进一步宣贯公司一体化管理体系标准化制度，加强对公司新制度的熟悉与理解，促进管理标准化、制度化、信息化。

    三是完善分公司机关制度，健全科室运行机制，理清责任，明确各科室职责及人员分工。

    四是通过各种形式，与公司职能部门保持密切沟通，在有效管理的前提下简化流程，减轻基层管理人员负担，进一步提高执行力。

    五是加强管控和服务，分公司要定期检查公司制度在分公司机关、项目部的运行情况，及时将意见建议汇总上报公司，助力公司制度不断完善和更新。

    六是在执行公司制度的过程中要因地制宜，根据实际管理需要进行细化调整，避免流于形式。

    审核组成员分别与对口部门对接，依照《工程建设施工企业质量管理规范》、公司《QGEO一体化管理手册》、《QGEO一体化管理体系标准化制度》等文件，对各科室2019年工作材料进行了全面、细致的审核，并进行反馈与点评。

    公司审核组成员，直管工程公司、南宁分公司、第三分公司、第七分公司班子成员，相关科室负责人、项目部管理人员等参加调研。（唐幸 玉俊杰 李开柳 郑芊芊/文  刘雪艳 玉俊杰/图）

会议现场

审核组审阅工作材料