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公司召开经营工作座谈会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2022-06-15 13:37
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【概要描述】6月7日上午,公司经营工作座谈会在12楼会议室召开,会议通报2022年1-5月经营指标完成情况,分析存在问题,研判发展形势,研究部署进一步全面拓展区外建筑市场的办法措施,全力推动公司经营工作转型提质,为完成全年目标任务奠定坚实基础。公司董事长、党委书记郑毅出席并讲话,执行总经理、党委副书记卫奕忠主持会议,领导班子成员刘剀、李克领、李芝霞参加。

公司召开经营工作座谈会

【概要描述】6月7日上午,公司经营工作座谈会在12楼会议室召开,会议通报2022年1-5月经营指标完成情况,分析存在问题,研判发展形势,研究部署进一步全面拓展区外建筑市场的办法措施,全力推动公司经营工作转型提质,为完成全年目标任务奠定坚实基础。公司董事长、党委书记郑毅出席并讲话,执行总经理、党委副书记卫奕忠主持会议,领导班子成员刘剀、李克领、李芝霞参加。

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  6月7日上午,公司经营工作座谈会在12楼会议室召开,会议通报2022年1-5月经营指标完成情况,分析存在问题,研判发展形势,研究部署进一步全面拓展区外建筑市场的办法措施,全力推动公司经营工作转型提质,为完成全年目标任务奠定坚实基础。公司董事长、党委书记郑毅出席并讲话,执行总经理、党委副书记卫奕忠主持会议,领导班子成员刘剀、李克领、李芝霞参加。

会议现场

  郑毅认真听取与会人员发言后,就当前经营工作面临的形势进行了深入分析,就公司下一步经营工作提出七点要求。一要正确认识经营工作的极端重要性。要树牢“订单为王”理念,坚持把市场经营作为首要工作不动摇,公司上下要统一思想,增强紧迫感和责任感,多承接优质项目,为公司多创造营收,坚定信心,迎难而上。二要正确认识“走出去”的重要性和必要性。分公司要切实转变经营思路,提升经营布局,选好区域市场、合作伙伴和项目。三要两级联动,加强区外事业部建设。要建立公司为主、分公司为辅的区外市场拓展格局;分公司要派驻专职人员到所属经营区域联系对接经营资源,投入有效资源提升分公司区外市场经营能力,提高项目承接成效;加强经营队伍能力建设,加强人才培养,提升经营业务水平。四要高质量经营,提升项目转化率。坚持稳健经营,决不能为了完成任务盲目承接项目,必须高质量承揽项目,努力承接优质项目、基建项目、公招项目和自营项目,提高项目的落地率和转化率;同时要提高自主承接能力,在激烈的市场竞争中抢占市场份额。五要主动出击,提升经营活力。经营人员须摒弃守株待兔的思想,积极与当地合作伙伴、政府平台公司、政府部门及人员建立沟通联系,搭建良好的沟通渠道,深耕细作区域市场。六要以我为主,防控风险。要扎稳扎深区外市场根基,变游击战为阵地战,在当地建立起经营和管理团队,多发展优质合作伙伴,做到风险控得住、项目管到位。七要高位推动,领导带头跑市场。公司两级领导班子要发挥头雁效应,特别是分公司领导要靠前指挥部署和落实工作,每月到所负责的区域市场开展一次走访调研,认真分析研判当地市场形势,全力推进各项经营工作落实落地。

郑毅讲话

  卫奕忠对经营工作提出三点意见:一要破困局,抓市场,强经营;二要强管理,降成本,稳增长;三要抢机遇,稳人心,再发展。

卫奕忠讲话

  会上,其他领导班子成员就分管工作提出工作要求。各分公司、总部相关部室就公司《关于进一步加强全面拓展区外建筑市场的工作方案(讨论稿)》进行讨论发言。
  公司市场一部、市场二部、办公室、事业部、经营中心、项目管理中心负责人,各分公司总经理及分管经营副总经理参加会议。

 

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