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【项目管理提升年】北海铁山港泛洲CFS项目建设不停步,坚守岗位抢工期、保进度

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-27 14:13
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【概要描述】       桂南管理中心负责施工的北海铁山港泛洲CFS项目位于北海市铁山港区兴港镇,新建仓库1座、候工楼1座、修箱棚/叉车充电房1座、发电机房1座、信息卡口2座,拆装箱场12494平方米以及重箱及空箱堆场,项目总建筑面积为45230.60平方米。   

 



项目效果图

 

       春节过后,施工的热潮赶走了初春的凉意,项目团队同心协力,鼓足干劲,以攻坚克难的决心贯彻落实“项目管理提升年”活动要求,全力冲刺一季度目标,在做好安全生产和疫情防控工作的前提下,全力以赴加快施工进度,确保工程项目按时保质完成。截至目前已累计完成施工产值1720万元。

 



工人对侯工楼进行绑扎钢筋作业

 

       目前,该项目的各个施工进度已完成仓库基础施工、钢结构场外加工,仓库目前进入水稳级配阶段;侯工楼已完成±0以下基础施工、一层柱满堂架搭设,二层梁板即将开始浇筑;信息卡口叉车充电房已进入基础施工阶段;拆装箱堆场地基强夯已全部完成,目前进入管网施工及水稳级配施工阶段;重装堆场地基强夯1-2遍已全部完成,正在进行满夯,轨道梁预制方桩已全部完成。

       奋战一季度的过程中项目部也面临着一些困难,开工前期由于原有消防管线、海关围网、设备场地和重箱场地基的处理,以及设计变更时间长等原因,加上受疫情影响,原本紧张的工期变得更为紧迫;工序交叉作业、路面工程结构及检测数量较多,工艺间歇时间长,且都为露天作业,因此受天气影响较大,增加了施工难度。面对诸多不利因素,项目部充分发挥不等不靠、主动出击的精神,迎难而上。一方面加强与业主、监理等各方单位的沟通交流,争取得到各方的理解和支持,确保工程施工顺利进行。另一方面项目部根据实际情况,对各工序进行再梳理细化,倒排工期制定详细的抢工计划并严格实施。项目全体管理人员统一思想,强化服务意识,加强现场管理,积极协调处理项目推进的难题,做好现场施工衔接及调度。同时以问题为导向,想方设法采取有力措施逐个解决,多个作业面同时施工,采取24小时倒班作业的抢工模式,确保不间断作业,奋力实现季度目标。

【项目管理提升年】北海铁山港泛洲CFS项目建设不停步,坚守岗位抢工期、保进度

【概要描述】       桂南管理中心负责施工的北海铁山港泛洲CFS项目位于北海市铁山港区兴港镇,新建仓库1座、候工楼1座、修箱棚/叉车充电房1座、发电机房1座、信息卡口2座,拆装箱场12494平方米以及重箱及空箱堆场,项目总建筑面积为45230.60平方米。   

 



项目效果图

 

       春节过后,施工的热潮赶走了初春的凉意,项目团队同心协力,鼓足干劲,以攻坚克难的决心贯彻落实“项目管理提升年”活动要求,全力冲刺一季度目标,在做好安全生产和疫情防控工作的前提下,全力以赴加快施工进度,确保工程项目按时保质完成。截至目前已累计完成施工产值1720万元。

 



工人对侯工楼进行绑扎钢筋作业

 

       目前,该项目的各个施工进度已完成仓库基础施工、钢结构场外加工,仓库目前进入水稳级配阶段;侯工楼已完成±0以下基础施工、一层柱满堂架搭设,二层梁板即将开始浇筑;信息卡口叉车充电房已进入基础施工阶段;拆装箱堆场地基强夯已全部完成,目前进入管网施工及水稳级配施工阶段;重装堆场地基强夯1-2遍已全部完成,正在进行满夯,轨道梁预制方桩已全部完成。

       奋战一季度的过程中项目部也面临着一些困难,开工前期由于原有消防管线、海关围网、设备场地和重箱场地基的处理,以及设计变更时间长等原因,加上受疫情影响,原本紧张的工期变得更为紧迫;工序交叉作业、路面工程结构及检测数量较多,工艺间歇时间长,且都为露天作业,因此受天气影响较大,增加了施工难度。面对诸多不利因素,项目部充分发挥不等不靠、主动出击的精神,迎难而上。一方面加强与业主、监理等各方单位的沟通交流,争取得到各方的理解和支持,确保工程施工顺利进行。另一方面项目部根据实际情况,对各工序进行再梳理细化,倒排工期制定详细的抢工计划并严格实施。项目全体管理人员统一思想,强化服务意识,加强现场管理,积极协调处理项目推进的难题,做好现场施工衔接及调度。同时以问题为导向,想方设法采取有力措施逐个解决,多个作业面同时施工,采取24小时倒班作业的抢工模式,确保不间断作业,奋力实现季度目标。

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       桂南管理中心负责施工的北海铁山港泛洲CFS项目位于北海市铁山港区兴港镇,新建仓库1座、候工楼1座、修箱棚/叉车充电房1座、发电机房1座、信息卡口2座,拆装箱场12494平方米以及重箱及空箱堆场,项目总建筑面积为45230.60平方米。   

 

项目效果图

 

       春节过后,施工的热潮赶走了初春的凉意,项目团队同心协力,鼓足干劲,以攻坚克难的决心贯彻落实“项目管理提升年”活动要求,全力冲刺一季度目标,在做好安全生产和疫情防控工作的前提下,全力以赴加快施工进度,确保工程项目按时保质完成。截至目前已累计完成施工产值1720万元。

 

工人对侯工楼进行绑扎钢筋作业

 

       目前,该项目的各个施工进度已完成仓库基础施工、钢结构场外加工,仓库目前进入水稳级配阶段;侯工楼已完成±0以下基础施工、一层柱满堂架搭设,二层梁板即将开始浇筑;信息卡口叉车充电房已进入基础施工阶段;拆装箱堆场地基强夯已全部完成,目前进入管网施工及水稳级配施工阶段;重装堆场地基强夯1-2遍已全部完成,正在进行满夯,轨道梁预制方桩已全部完成。

       奋战一季度的过程中项目部也面临着一些困难,开工前期由于原有消防管线、海关围网、设备场地和重箱场地基的处理,以及设计变更时间长等原因,加上受疫情影响,原本紧张的工期变得更为紧迫;工序交叉作业、路面工程结构及检测数量较多,工艺间歇时间长,且都为露天作业,因此受天气影响较大,增加了施工难度。面对诸多不利因素,项目部充分发挥不等不靠、主动出击的精神,迎难而上。一方面加强与业主、监理等各方单位的沟通交流,争取得到各方的理解和支持,确保工程施工顺利进行。另一方面项目部根据实际情况,对各工序进行再梳理细化,倒排工期制定详细的抢工计划并严格实施。项目全体管理人员统一思想,强化服务意识,加强现场管理,积极协调处理项目推进的难题,做好现场施工衔接及调度。同时以问题为导向,想方设法采取有力措施逐个解决,多个作业面同时施工,采取24小时倒班作业的抢工模式,确保不间断作业,奋力实现季度目标。

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