3月18日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研指导，了解总承包公司发展情况，协调解决存在困难和问题，推动企业高质量发展。

   会上，金宁运认真听取总承包公司生产经营管理各项工作情况汇报，对总承包公司今年以来的工作和取得的成绩予以充分肯定，要求总承包公司再接再厉，再创佳绩。对总承包公司和集团各建安企业下一步工作，他提出“12345”工作要求。一要坚持“一个中心”。要树立强烈的效益意识，坚持以经济效益为中心，一切工作围绕创造经济效益来开展，坚决不做无用功，努力提高发展质量，不断提升企业整体效益。二要坚持“两手抓”。要坚持一手抓企业高质量发展，一手抓历史遗留问题化解，确保企业稳健发展。要全面贯彻集团公司2022年工作会议要求，对照全年指标任务，以稳为主基调，鼓足干劲，迎难而上，抓紧抓实各项工作，争取更大成效。三要做到“三个提高”。要提高自主承接项目能力。转变经营方式，坚持自营与合作并重，既要开展合作，又要不断提高自主承接能力，提高自营项目比重。无论是自营项目还是联营项目，都要加强管理、防范风险、堵塞漏洞。要提高项目管理能力。全面推行“围墙内围墙外”项目管理模式，提高项目管理水平，提升项目质量效益。集团公司将组织开展“围墙内围墙外”项目管理模式落实情况检查。要提高全过程风险防控能力。完善风险防控机制，把好风险防控关口，强化项目关键节点的风险监控和预警，将风险防控贯穿项目管理始终，杜绝出现新的亏损项目。探索制定追责处罚办法，因乱作为、管理不到位等原因造成损失的，要严肃追责并罚款。四要做到“四个狠抓”。要狠抓清收回款工作。坚持一手抓生产经营管理工作，一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把清收回款当作重中之重的工作来抓。安排专门力量，制订工作方案，改进工作方式，综合运用行政、法律、经济等手段，做到应收尽收，提升回款额。加强应收账款管理，多措并举降低应收账款额。要狠抓停缓建项目盘活。加大停缓建项目盘活力度，盯紧抓牢几个大的停缓建项目，做到一项目一方案一团队，灵活运用多种手段，争取年内解决好历史遗留问题。集团公司法律事务部和权益资产部要牵头召开会议，深入研究停缓建项目盘活思路，制定具体实施方案。要狠抓亏损项目治理。公司董事长是亏损项目治理第一责任人，党委副书记、纪委书记是直接责任人，要履职尽责，敢于亮剑、敢于硬碰，该追的资金要坚决追回，该查的责任要坚决查清，不达目的，决不收兵。法律事务部、权益资产部等部门要加强联动、密切配合，切实维护公司合法权益。要狠抓资金管理。财务总监对工作要用心、负责，抓细抓实资金管理，加强财务监管，创新融资工作，形成资金良性循环。五要落实“五个强化”。要强化科技质量安全生产工作。在专利、工法等方面多出成果，在质量方面不能出问题，在安全生产方面要常抓不懈。要强化机制转换。坚持结果导向、业绩导向，树立“无功就是过”的考核理念，完善绩效考核办法，加强考核结果运用，让管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态。要强化作风建设。树立“新官理旧账、一任接着一任干”的理念，在继承中发展，在发展中创新。树立求真务实的工作作风，坚持言必实、行必实、功必实，说实话、做实事、出实招，求真务实、真抓实干。开展工作要切合实际，有利于高质量发展、有利于经济效益提升。集中精力、提高效率，切实服务好基层和生产一线，排忧解难，助推多出效益。要强化疫情防控。当前国内疫情多点散发，要严格落实自治区和属地疫情防控要求，提高警惕，克服麻痹、侥幸心理，一丝不苟做好疫情防控各项工作。要强化党建工作。加强基层党组织建设，充分发挥党组织引领作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，增强员工廉洁从业意识，筑牢防腐拒变思想防线。坚决杜绝收红包的乱象，对收受红包的，一经查实，一律严肃处理。

   金宁运强调，总承包公司新一届领导班子要提高抓落实能力，带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实。要公道正派，讲团结、作表率，培养奋发向上的精气神，营造良好的干事创业氛围，全力以赴抓发展，努力完成年度目标任务，推动企业高质量发展。

   会上，黄深红、陈永、杨焕菱就相关工作提出意见建议。邓少新汇报总承包公司一季度工作情况、存在问题和下一步工作计划。

   总承包公司陆烜、岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳及各部门负责人参加。

编辑 | 何嘉萌

图文 | 何嘉萌