3月4日，广西建工集团有限责任公司建安企业2022年经营工作会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结2021年经营工作，分析研判市场形势，研究部署2022年经营工作，为全面完成年度各项目标任务奠定扎实基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持，在家领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、陆志斌、黄鸣、吕仕民参加。

金宁运讲话

   会上，金宁运总结2021年经营工作情况，分析存在的问题和困难、面临的机遇和挑战，部署2022年经营工作。他指出，2021年，面对困难和压力，集团和各建安企业迎难而上、创新方法、扩大经营，建安板块实现新签合同额1906.11亿元，同比增长14.52%，成绩来之不易，值得肯定。他代表集团公司向经营战线的同志表示衷心的感谢。

   对于2022年经营工作，金宁运要求，要围绕经营目标任务，在六个方面下功夫、做文章。第一，要在思想认识上树牢一个理念。要树牢“经营是龙头”的理念，坚持市场经营作为首要工作不动摇，把市场经营作为一项重中之重的基础工作来抓，切实把经营工作放在前面、想在前面、做在前面。要进一步增强经营意识和责任感、紧迫感，找准市场定位，识别先机、抢占先机、获得先机。第二，要在经营方向上发力两个市场。区内市场要坚持精耕细作。加大力度拓展区内市场，做到应接尽接，提升区内市场占有率。充分发挥地缘和人脉优势，善于抓住政策机遇，加强与地方政府、平台公司、大业主的合作，实现共赢发展。区外市场要坚持重点区域重点开拓、优质市场优先经营，大力拓展珠三角、成渝经济圈、长三角等区域市场。第三，要在承接类别上主攻三类项目。要主攻自营项目，全力提高自主承接能力，不断提升自营项目比重，增加经济效益。要主攻公建项目，积极承接旧城改造、城市更新、乡村振兴、城市建设等领域项目。要主攻基建项目，努力在高速公路、陆海新通道、平陆运河等大型基建项目上寻求合作，取得成效。第四，要在工作方法上做好八项举措。要坚持多措并举、综合施策，突出“八个抓”，即领导带头抓经营、专业队伍抓经营、全员参与抓经营、协同作战抓经营、强化合作抓经营、创新方式抓经营、激励担当抓经营、树立口碑抓经营，全力推进各项经营工作落实落地，取得更好更大经营业绩。第五，要在风险防范上坚守四个底线。要坚守项目承接的底线，严格遵守“四不接”要求，坚持项目承接评估论证制度，执行市场区域划分指导意见。要坚守项目合作的底线，确保联营项目全程受控、风险可控。要坚守融建类项目承接的底线，PPP、EPC+F、旱改水等项目要严防各类风险，确保取得预期效益。要坚守职业道德的底线，遵纪守法，廉洁从业，干成事、不出事。第六，要在工作保障上增强四个能力。要增强总部市场经营能力，全力去“机关化”，既做管理又抓经营。要增强领导人员市场开拓能力，自觉学习市场经营知识，提高承接成效。要增强经营工作队伍能力，加强人才培训，提升经营业务能力。要增强经营工作服务能力，对项目承接的审批实行限时办结制，对重大项目要开“绿色通道”。

   金宁运强调，2022年经营任务繁重、工作艰巨。集团和各建安企业要以越是艰难越向前的勇气，拿出决战决胜、敢拼善赢的决心和上下同心、众志成城的干劲，把压力和挑战转变为强大动力活力，全力完成经营工作任务，推动集团公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

罗涛主持