2月17日，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2022年工作会议在公司12楼会议室召开。会议传达学习集团公司2022年工作会议精神，总结回顾2021年工作措施、取得的成绩和存在的不足，研究部署2022年工作目标任务和安排，统一思想、凝心聚力、迎难而上，争创一流业绩，奋力推进公司高质量发展新局面。公司代董事长郑毅出席并讲话。公司执行总经理卫奕忠主持，领导班子成员陈兵、刘剀、李克领、梁德初、张青蓝、覃承敏参加。

   郑毅在讲话中回顾2021年工作亮点，充分肯定公司2021年所取得的成绩，查摆公司目前存在的困难和问题，总结经验与体会。他指出，2021年是不同寻常的一年，在大环境导致发展压力持续增大的困难面前，公司全体职工攻坚克难、奋力拼搏，努力提升企业经济效益，较好地完成了年度任务目标，实现了“十四五”良好开局。他代表公司领导班子向全体职工、家属、离退休职工以及一直以来支持和帮助公司发展的上级部门和领导、社会各届朋友表示最衷心的感谢！

   会上，郑毅深入分析当前面临形势、机遇与挑战，结合公司实际发展情况，要求全面贯彻绿地集团、集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕绿地集团“聚焦、转型、再造、强体”的总体方略，贯彻集团公司十五字工作方针，落实集团公司“三稳”工作部署和“项目管理和经济效益提升年”活动部署，增强责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神，遵循高质量发展要求，坚持以稳为主基调，突出以经济效益为中心，狠抓市场开拓、资金安全、机构改革等工作，做到一手抓改革，一手抓发展，努力做精总部、做专分公司、做强项目一线，奋力实现更稳健、可持续、有质量的增长，全力提升高质量发展水平。

   郑毅指出，2022年公司工作要重点围绕“一个中心、十个狠抓”来开展和落实。

   提升营收利润率，促进公司高质量发展；提升自营项目比重，增强自营项目转换的能力；丰富项目承包经营模式，大力推行“平台+合伙人”经营模式，探索推行项目股份化、超额收益分享、费用包干等利益捆绑型项目承包模式。

   发挥领导人员的经营领头人作用；实行两级班子成员开拓市场分片负责制；优化经营布局，坚持区内区外同发力；加强市场维护，提高“二次经营”能力。

   严防法律、经营、负面舆情等风险。

   郑毅指出，2022年既是充满机遇的一年，又是极具挑战的一年。作为领导者，要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，展现新担当，完成新任务，实现新发展。一要狠抓班子建设，勤政廉政重实干。二要狠抓艰苦奋斗，攻坚克难显担当。三要狠抓工作落实，主动作为出实招。

   郑毅强调，全体员工要在绿地集团、集团公司的坚强领导下，保持拼闯状态，坚守严实作风，凝心聚力、奋发有为，全力完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开和绿地集团公司成立30周年，为集团公司实施三年行动计划圆满完成贡献力量，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献力量。

   卫奕忠要求各单位、各部门深刻领会本次会议精神实质，广泛宣传会议精神内涵，切实把会议精神落到实处，全力推进各项工作的顺利开展，主动作为、奋发担当，全力完成全年目标任务。

   会上，公司财务总监张青蓝解读公司 2022 年绩效考核办法、管理费用压降目标分解、人力费用压降目标分解。

   会议表彰了2021年度先进单位、先进集体和先进个人。华南事业部、直管工程公司、桂林公司、第八分公司等4家单位作交流发言。分公司依次递交2022年度经营管理目标责任书。

递交2022年度经营管理目标责任书现场

   公司总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计师、总部各部室中层副职以上人员以及各分公司领导班子成员等130余人参加。