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三建公司2022年工作会议召开/坚持稳中求进 持续深化改革

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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-17 16:02
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【概要描述】2月17日,广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2022年工作会议在公司12楼会议室召开。

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三建公司2022年工作会议召开/坚持稳中求进 持续深化改革

【概要描述】2月17日,广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2022年工作会议在公司12楼会议室召开。

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   2月17日,广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2022年工作会议在公司12楼会议室召开。会议传达学习集团公司2022年工作会议精神,总结回顾2021年工作措施、取得的成绩和存在的不足,研究部署2022年工作目标任务和安排,统一思想、凝心聚力、迎难而上,争创一流业绩,奋力推进公司高质量发展新局面。公司代董事长郑毅出席并讲话。公司执行总经理卫奕忠主持,领导班子成员陈兵、刘剀、李克领、梁德初、张青蓝、覃承敏参加。

 

会议现场

 

   郑毅在讲话中回顾2021年工作亮点,充分肯定公司2021年所取得的成绩,查摆公司目前存在的困难和问题,总结经验与体会。他指出,2021年是不同寻常的一年,在大环境导致发展压力持续增大的困难面前,公司全体职工攻坚克难、奋力拼搏,努力提升企业经济效益,较好地完成了年度任务目标,实现了“十四五”良好开局。他代表公司领导班子向全体职工、家属、离退休职工以及一直以来支持和帮助公司发展的上级部门和领导、社会各届朋友表示最衷心的感谢!

 

郑毅作讲话

 

   会上,郑毅深入分析当前面临形势、机遇与挑战,结合公司实际发展情况,要求全面贯彻绿地集团、集团公司年度工作会议精神,紧紧围绕绿地集团“聚焦、转型、再造、强体”的总体方略,贯彻集团公司十五字工作方针,落实集团公司“三稳”工作部署和“项目管理和经济效益提升年”活动部署,增强责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神,遵循高质量发展要求,坚持以稳为主基调,突出以经济效益为中心,狠抓市场开拓、资金安全、机构改革等工作,做到一手抓改革,一手抓发展,努力做精总部、做专分公司、做强项目一线,奋力实现更稳健、可持续、有质量的增长,全力提升高质量发展水平。

   郑毅指出,2022年公司工作要重点围绕“一个中心、十个狠抓”来开展和落实。

一是突出以经济效益为中心,降本增效。

   提升营收利润率,促进公司高质量发展;提升自营项目比重,增强自营项目转换的能力;丰富项目承包经营模式,大力推行“平台+合伙人”经营模式,探索推行项目股份化、超额收益分享、费用包干等利益捆绑型项目承包模式。

二是狠抓市场开拓,确保承接任务量突破200亿元。

   发挥领导人员的经营领头人作用;实行两级班子成员开拓市场分片负责制;优化经营布局,坚持区内区外同发力;加强市场维护,提高“二次经营”能力。

三是狠抓资金管理,确保流动性安全。

   强化融资工作,多渠道多层次筹集资金;全力化解受冻资金,提升资金可使用率;管理好现有资产、盘活闲置资产;严控资金收支,开展资金收支常态化集中管控,实时管控较大额开支。

四要狠抓机构改革,提高人均效能。

   深入推进两级总部机构深化改革,进一步精简人员,提高工作效率;整合优化部门和分公司;严控员工总量,实现人员配置再优化、控编精简常态化;完善提升垂直、纵向管理模式,做好经验和教训的阶段性总结;建设节约型组织,坚决反对和制止浪费现象,全面降低管理费用。

五要狠抓风险防控,确保企业行稳致远。

   严防法律、经营、负面舆情等风险。

六要狠抓专项治理,有效消减历史遗留问题。

   继续完善公司专项治理工作制度,充分发挥 3个专班作用;坚持不懈抓清收回款,强化清收回款工作实效,全面压降应收账款;继续推进停缓建项目盘活工作;持续加大亏损项目治理力度,努力形成亏损项目治理的长效机制。

七要狠抓商务管控。

   要全面实行预算管理,严格控制成本费用、提高投入产出、防控风险;加强项目全过程管理,推进项目商务全过程管理走深走实;大力推行商务管理新要求;编制好运用好季度运营风险分析报告;完善商务管理体系,把商务管控做细做扎实;推进商务中心的建设,提高业务能力和服务质量。 

八要狠抓履职考核。

   优化薪酬管理,严格控制人工成本;调整基本运营指标;探索绩效考核与人均指标相挂钩;做好项目班子特别是项目经理的履职考核。

九要狠抓团队建设,提高队伍整体素质。

   大力推进公司选人用人机制市场化、干部年轻化、队伍建设梯队化;拓宽“能上能下”成长快速通道;完善公司后备人才管理办法。

十要狠抓品牌建设。

   打造争创安全文明工地品牌、争创优质工程品牌、争创科技创新品牌。

十一要狠抓党建引领。

   提升党建价值创造能力,持续推进党建与生产经营工作深度有效融合;坚持党风廉政建设和反腐败斗争工作不松懈,努力为公司高质量发展营造风清气正的发展环境和良好的政治生态环境。

   郑毅指出,2022年既是充满机遇的一年,又是极具挑战的一年。作为领导者,要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实,展现新担当,完成新任务,实现新发展。一要狠抓班子建设,勤政廉政重实干。二要狠抓艰苦奋斗,攻坚克难显担当。三要狠抓工作落实,主动作为出实招。

   郑毅强调,全体员工要在绿地集团、集团公司的坚强领导下,保持拼闯状态,坚守严实作风,凝心聚力、奋发有为,全力完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开和绿地集团公司成立30周年,为集团公司实施三年行动计划圆满完成贡献力量,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献力量。

   卫奕忠要求各单位、各部门深刻领会本次会议精神实质,广泛宣传会议精神内涵,切实把会议精神落到实处,全力推进各项工作的顺利开展,主动作为、奋发担当,全力完成全年目标任务。

 

卫奕忠作讲话

 

   会上,公司财务总监张青蓝解读公司 2022 年绩效考核办法、管理费用压降目标分解、人力费用压降目标分解。

   会议表彰了2021年度先进单位、先进集体和先进个人。华南事业部、直管工程公司、桂林公司、第八分公司等4家单位作交流发言。分公司依次递交2022年度经营管理目标责任书。

 

递交2022年度经营管理目标责任书现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   公司总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计师、总部各部室中层副职以上人员以及各分公司领导班子成员等130余人参加。

 

供稿 | 梁梦萍

供图 | 江   倩

 

 

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