2月15日下午，公司执行总经理卫奕忠到直管工程公司调研指导工作。

   会上，卫奕忠详细听取了直管工程公司经营、生产、安全、商务、清收工作、党建、人力等方面的工作汇报，对直管工程公司2021年的工作成果表示肯定。就分公司下一步工作，他提出四点要求。一是坚定信心，真抓实干。领导班子要做好表率，明确分公司未来发展方向和定位，调整思路，提升分公司立足市场的核心竞争力。二要舞好经营龙头，全力抓好经营工作。要主动出击，根据市场变化合理调整经营布局，找准定位，走出去抢占市场，拓宽经营渠道。三要进一步提升管理质量，实现精细化管理。要进一步完善项目管理制度，认真梳理，严控成本，坚决推动“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实落地见效。四要压缩管理成本和费用开支。精打细算，压实管理责任，提升人均效能。 

   直管工程公司总经理、党委书记李科权就分公司基本情况、完成指标任务情况、下一阶段工作思路等内容进行了汇报，分公司其他班子成员就各自分管工作作发言。

   公司办公室陶胜维，直管工程公司在家领导班子成员、部室负责人等参加会议。