2月11日，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司召开人事任免会议。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，纪委书记余仲远参加。郑毅主持。

   会上，余仲远宣读集团公司人事任命文件。郑毅任三建公司代董事长，卫奕忠任三建公司执行总经理。

   金宁运在讲话中指出，此次人事调整是集团公司从发展大局和三建公司实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。三建公司领导班子和全体员工要坚决拥护和支持集团公司的决定，把思想和行动统一到集团公司的决策上来，凝心聚力、奋力拼搏，实现新发展。对三建公司下一步工作，他提出十个方面要求。一要以经济效益为中心，提高发展质量。要以提高经济效益为主线，统筹谋划好各项工作，一切工作都要坚持有利于提高企业经济效益，有利于企业高质量发展的原则，不做没有经济效益的事，不做无用功。要艰苦创业、开源节流、精打细算，严控非生产经营性开支，压缩管理费用和机关人员数量，做精总部，做专分公司，做强项目部。二要坚持发展与治理并重，发展壮大规模。要抓好改革发展各项工作，持续做大企业规模。要抓好专项治理，严格落实董事长清欠治亏工作第一责任人责任和纪委书记直接责任人责任。班子成员要履行“一岗双责”，发扬斗争精神，坚决同违法违纪行为作斗争，维护企业利益。要把清收回款作为常态化工作来抓，加大力度、持续推进、常抓不懈。三要转变发展方式，提升经济效益。要坚持规模和效益并重、发展与安全并举、自营与合作并存，改变过去粗放式发展方式，推动实现集约式发展。要把好项目承接关，防范经营风险。增强自主承接能力，提升自营项目比重。推行“平台+合伙人”经营模式，多承接大项目、效益好的项目和风险低的项目。四要全面加强项目管理，提高盈利水平。要深入推行“3+1”项目管理机制，全面落实建安企业高质量发展“11条”，坚决推动“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实落地，多管齐下提升项目管理能级，堵塞管理漏洞，压降诉讼风险，严防“跑冒滴漏”，提高项目效益。五要推进机制转变，深化“三能”改革。要坚持业绩导向、结果导向，建立健全市场化用人用工薪酬机制，打破“大锅饭”，杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，使能者上、平者让、庸者下成为常态，激励员工担当作为、创造更大价值。六要强化绩效考核，激发活力动力。要完善绩效考核管理，提高考核精准度，充分发挥考核“指挥棒”作用，实现业绩优、薪酬高和业绩差、薪酬低。对工作中表现突出、成绩优异的，要及时予以奖励、提拔和重用，激发员工工作活力、动力和积极性。七要主动履职尽责，勇于担当实干。要增强责任意识、发展意识、奋斗意识，以事业为重，把发展扛在肩上、抓在手上，守土负责、守土尽责、守土担责，勇于担当、敢于担当、善于担当，把工作抓实、抓到位、抓出成效。要加强学习，提高干事创业、驾驭工作的能力和水平。八要维护班子团结，形成发展合力。班子成员之间要开诚布公，多商量、多沟通、多交流。班子成员要全力配合董事长开展工作，董事长要支持执行总经理和其他班子成员的工作。增强补台意识和协作精神，劲往一处使，力往一处用。对人对事要坚持客观公正，一把尺子量到底，一碗水端平。九要坚持廉洁从业，带好头作表率。要筑牢思想防线，时刻绷紧廉洁从业这根弦，对企业负责、对自己负责、对家庭负责、对子女负责，遵纪守法，公道正派，不触底线、不碰红线，干成事、不出事。十要加强党建工作，引领改革发展。要加强政治建设，做政治上的明白人。加强党委班子建设，充分发挥党委政治核心作用。加强基层组织建设，深化“两上”活动和党建品牌创建活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进党建引领企业高质量发展各项工作。

   会上，郑毅、卫奕忠分别作表态发言，表示坚决拥护集团公司的决定，率先垂范、以上率下，团结带领班子和全体员工坚定信心、振奋精神，迎难而上、再创佳绩，开创发展新局面。

   集团公司人力资源部副总经理陈怡君，三建公司在家领导班子成员陈兵、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏，总部各部室负责人参加会议。

图文 | 三建公司黄泉泉   江倩