张凯对公司2021年工作作简要总结，全面分析过去一年公司发展中存在的问题。他指出，过去的一年，在公司全体职工的共同努力下，公司整体发展保持了稳定、持续、健康态势，企业效益有了较明显提高；同时也还存在经营效果不理想、项目管理精细化程度不够等问题。新的一年，我们要认真贯彻落实绿地集团“十六字方针、二十字要求”以及集团公司“十五字方针”，落实集团公司2022年工作会提出的以“稳”为主基调，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好的工作要求，坚定发展信心，找准问题补短板，精准出击，努力提升发展质量、提高效益，实现公司平稳发展。就做好2022年公司发展改革各项工作，他强调：一要抓住一条主线，即深入推进企业改革创新，实现高质量发展；二要理顺两个关系，即理顺规模和质量的关系、理顺围墙内与围墙外的关系（发展与风险的关系）；三要实现三个成效，即实现新签合同额突破200亿元，实现公司资金成本有效下降，实现公司诉讼案件增量和存量有效下降；四要做好八项工作，即做好商务、生产、安全、质量、科技创新、人才队伍、党建和党风廉政建设等常规工作，夯实发展基础。

   针对岁末年初的工作，张凯提出五个方面要求：一是抓好一季度工作，奋力实现“开门红”；二是做好安全生产工作，坚决遏制安全生产事故发生；三是落实好春节慰问工作，让职工深切感受到企业的关心关爱；四是统筹安排好年底考核以及年后重要工作会议；五是抓好社会稳定，及时处理好农民工工资支付问题、做好舆情风险防范、加强疫情防控等工作。

   会上，郑毅学习传达了集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神，其他班子成员就各自分管工作进行安排和部署。公司各部室、各单位负责人围绕2022年目标任务和重点工作谈思路、谋举措、提建议。

   会议对获得2021年冲刺四季度特别贡献奖、结算审定项目收款专项奖、竣工产值专项奖、推动供应链金融产品业绩奖等奖项的单位进行了表彰。

   公司总部各部室、项目管理中心负责人、分公司总经理、柳州片分公司班子成员在主会场，各区外事业部负责人、外地分公司班子成员在视频分会场，共82人参加会议。