10月12日，广西建工集团有限责任公司2021年三季度工作总结会在建工大厦2301会议室召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神，表彰三季度先进单位，总结三季度工作情况，要求四季度打好六个“攻坚战”，奋战四季度，决胜总目标，确保全年工作平稳收官。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

   金宁运总结三季度主要经济指标完成情况，全面分析三季度建安、房地产、产业链和新业务等三个板块运行情况，指出存在的困难和问题，传达学习绿地集团三季度工作会议精神，部署四季度重点工作，提出具体工作要求。他指出，三季度，实现营业收入387.15亿元，利润总额7.2亿元，新签合同额476.97亿元。1-9月，实现营业收入1017.96亿元，同比增长21.86%；实现利润总额19.73亿元，同比增长206.28%；实现新签合同额1679.34亿元，同比增长10.31%。在形势异常严峻复杂和局面十分困难的情况下，通过集团上下的艰苦努力，基本完成季度目标任务，1至9月主要经济指标保持两位数的增幅，企业保持平稳发展，成绩来之不易、难能可贵。他代表集团公司董事会、党委、领导班子对全体员工的辛勤付出和奋力拼搏表示衷心的感谢。

   金宁运分析面临的严峻形势，根据绿地集团工作要求，提出四季度工作总体要求。他指出，四季度工作总体要求是贯彻新发展理念，落实绿地集团工作要求，紧紧围绕集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字方针，保持定力，凝心聚力，共克时艰，应对挑战，把防风险保安全放在首要位置，以“奋战四季度，冲刺全年红”为主线，全力抓好稳增长促发展各项工作，在风险可控的前提下，奋力冲刺全年目标任务。

   结合年度目标任务，金宁运要求，四季度要打好六个“攻坚战”，全力冲刺“全年红”。一要打好冲刺业绩攻坚战。要全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，对照任务指标，倒排时间表、任务单，层层分解任务、压实责任。要以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度，决战四季度，打赢收官之战。集团、子公司要实行周工作例会制度，加强研判，研究对策，强化调度，解决问题。二要打好市场开拓攻坚战。建安板块要狠抓区内市场不放松，加强跟踪对接联系，力争落实一批公建项目；要积极稳妥开拓区外市场，瞄准长三角、珠三角、川渝等重点区域，力争获取一批大项目、好项目；要依托华川集团优势，全力开拓高速公路业务。产业链和新业务板块各企业要创新承接业务方式方法，发挥各自优势，推动市场经营提量增效。三要打好清收回款攻坚战。要把清收回款作为重中之重的工作来抓。全力抓好在建项目工程款催收工作，加快资金回笼。创新手段，多措并举，进一步抓好应收账款清收、停缓建项目盘活等专项工作，提高工作成效。要压实清收回款工作责任。各公司董事长作为第一责任人，要亲自部署、推动和落实，分管领导要负起责任，全力以赴。集团各分管领导要对分管企业的清收回款工作负总责，亲自研究、参与推进、确保实效。四要打好扩大融资攻坚战。要巩固和优化银企合作的融资主渠道，争取更多的信贷资金支持，稳定融资规模。要探索“商票保”融资业务，减轻现金结算压力。要拓展非银业务，深化与地方金融机构及资产管理公司的合作。要深化“平台+合伙人”模式，扩大供应链融资。要储备好债券发行额度，择机发行，增加融资。五要打好销售去化攻坚战。房地产企业要压实去化责任，落实“人人背指标”奖惩机制。要推行全民经纪人销售模式，动员员工参与，及时兑现佣金。要用好用活节假日和营销节点，开展促销活动。要强化库存盘活，对长期沉淀固定资产进行全面清理，盘活可用资源。要转变薪酬发放方式，坚持薪酬与业绩相挂钩、与贡献相匹配。要推进组织扁平化，精简机关人员，充实一线力量，降低运营成本。要强化宣传，提升知晓度。六要打好防控风险攻坚战。要严防流动性风险。抓好回款、融资、去化、盘活等各项工作。坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”，严格资金支出。要严防垫资施工风险。对于不能按合同支付工程款的项目，要坚决停工，决不能垫资施工。要严防经营风险。决不能为完成任务而盲目承接项目，同时审慎承接房地产工程项目。要严防质量安全风险。严格落实质量管控和安全生产管理制度，强化检查和隐患整改。要严防贸易风险。制造、贸易、租赁等企业要控制好风险，稳健经营、稳步发展。要严防诉讼风险。重视法务工作，积极应对诉讼，维护企业权益。要严防社会稳定风险。加强问题矛盾排查处理，消除不稳定因素。要严防负面舆情风险。对于不实报道，要依法维权。加强正面宣传，回应社会关切。

   金宁运强调，沧海横流，方显英雄本色。形势越是严峻复杂，越要保持定力、顾全大局、担当实干、狠抓落实、强化激励、勤俭节约、党建引领。集团上下要紧盯任务指标，保持信心不动摇、精神不懈怠、干劲不减弱，负重前行、攻坚克难，跑出“加速度”，冲刺“全年红”，为广西经济社会高质量发展作出贡献。

   会上，金宁运为获得三季度“董事长特别贡献奖”和“绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛奖”的单位颁奖。一建集团、冶建公司、总承包公司分别获得建安类企业“董事长特别贡献奖”一、二、三等奖，金控公司、杭州金翰公司分别获得非建安类企业“董事长特别贡献奖” 一、三等奖。五建公司荣获绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛项目类一等奖，一建集团荣获其他类一等奖，华盈公司荣获其他类三等奖。获得“董事长特别贡献奖”的五家企业作了交流发言。

   罗涛对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要学习领会精神，增强完成年度目标的信心决心。二要拿出硬招实招，切实打好六个攻坚战，打出气势，打出成绩。三要强化督促检查，确保各项既定决策部署落实到位。

   集团公司总经理助理、总工程师、各部室负责人以及各公司董事长、总经理（执行总经理）、财务总监参会。

图文 | 刘  飞 何嘉萌