10月27日，公司董事长、党委书记张凯带队到华中事业部调研指导，了解华中片区经营状况，协调解决遇到的困难和问题，提出工作要求。公司副总经理刘剀参加调研。

   在听取情况汇报后，张凯对分公司、事业部下一步工作提出六点要求。一是认真研判市场，找准事业部定位，在全力拓展市场的同时，要努力发挥公司总部部室的管理职能，既要履行自身管理职责，又要积极主动牵线搭桥，服务好分公司和项目部。二是加强项目管理，抓好华中片区在建项目的生产和质量安全，树立公司在华中市场的品牌形象；事业部要发挥好“服务站”功能，及时了解掌握信息，积极协调解决项目部反映的问题。三是临近年底，各分公司和事业部要认真梳理项目相关债权债务，提前制定工作措施，同时要全力以赴推进清收清欠工作，确保年底资金安全，保证生产经营正常运转。四是严格执行集团公司、公司各项管理规定，坚决落实建安企业高质量发展“11条”措施，并主动做好相关方的宣贯解释工作；要加强项目成本管控，杜绝项目亏损。五是公司总部职能部室、各分公司和事业部要保持密切沟通联系，加强联动，及时讨论研究和解决问题，提升工作效能。六是严守《集团公司员工廉洁从业若干规定》，依法依规履职，廉洁从业。