此次项目建设物资的顺利交付，是公司抓好“三个扎实”，深入贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式的重要成果。一是扎实做好学习宣传，广泛凝聚共识。通过专题会议、宣传展板、各级微信公众号，认真学习贯彻集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》等文件精神，把工作要求传达到公司各个管理层级，统一思想，凝聚共识。二是扎实推进机构改革，提高管理效能。成立两级集中采购部门并配备专业人员，明确管理职责界限，严格划分项目“围墙内”“围墙外”工作分工，优化工作流程，提高工作效率。三是扎实推进战略合作，加强资源整合力度。经过深入调查研究，确定了信誉好、质量高、服务优的三家企业作为公司年度物资和劳务战略供方。

    下一步，公司将持续深入贯彻以项目为中心的管理理念，加快建设穿透式管理体系，推进组织扁平化，提高管理效能，巩固和深化“围墙内”“围墙外”项目管理模式实践成果，促进项目提质增效，加快公司高质量发展的步伐。

    公司集中采购部、南宁分公司、战略供方及项目部相关人员参加交付仪式。

供稿︱陈朝兴

供图︱陈华颖