9月14日，广西建工集团有限责任公司建安企业“3+1”项目管理机制经验交流会暨高质量发展若干措施宣贯会在建工大厦2301会议室召开。会议全面总结“3+1”项目管理机制实施一年多以来取得的成绩，交流经验，分析存在困难和问题，部署深入实施“3+1”项目管理机制工作，宣讲《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，统一思想，形成共识，全力推进高质量发展。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌参加。

金宁运讲话

   会上，金宁运对集团公司实施“3+1”项目管理机制一年多来取得的成绩表示充分肯定，对深入推进“3+1”项目管理机制和全面贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》提出八点工作要求。

   一要提高站位，深化认识。就根本解决项目管理中存在的问题，集团公司下了很大决心，在推行“3+1”项目管理机制的基础上，出台了以“围墙内”“围墙外”项目管理模式为核心内容的《若干措施》，这是强化项目基础管理、推动建安板块高质量发展的重大变革，是重构项目责任体系、提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障，是增强建安企业可持续发展能力的重要支撑，关系到企业生存与发展。各公司必须提高站位，深化认识，坚定不移、不折不扣地推行“3+1”项目管理机制和贯彻落实《若干措施》。在这一点上，决不能存在可做可不做的思想，而是必须做、坚决做、做彻底。

   二要全面宣贯，统一思想。对于《若干措施》，集团和各公司领导班子要学习在前、掌握在前，中层管理人员要安排足够时间，深入学、系统学，广大员工要积极学、主动学。要组建集团公司和各公司宣贯工作组，分别深入公司、分公司、项目部开展宣讲。要通过开展知识竞赛、知识测试等活动，多形式激发学习热情、检验学习成效。要充分利用好OA内网、微信公众号、内部刊物、板报等媒介和载体，多角度、全方位宣传。通过横到边、纵到底的宣贯工作，确保人人学习、人人知晓、人人执行《若干措施》。

   三要强化执行，务求实效。各公司要以壮士断腕、刮骨疗毒的决心，全面提升执行力、管理力和控制力，从9月1日起严格执行《若干措施》，从根本上改变粗放的管理模式。董事长、总经理、财务总监是执行的责任人，要亲自部署、亲自推动、亲自督办。要对《若干措施》进行任务分解，明确责任领导、牵头部门、配合部门，形成执行合力。要保证集中采购部门配备足够的人员，确保项目“围墙外”工作做到位、做得好。要将《若干措施》与“3+1”项目管理机制相互衔接，形成一体，全面提升项目管理能级。

   四要总结完善，优化提升。任何一项制度都需要在实践中不断完善和提升。从工作总结情况和五家公司交流发言来看，“3+1”项目管理机制还存在不少有待完善和提升的地方，运营管理部要及时优化。要对《若干措施》实施前后的成效进行纵向横向对比，拿出实际数据检验实践成效和决策正误。要善于总结经验、发现问题，对与实际工作有抵触、操作性不强、效率不高的，要及时报告，不断优化改进，促进《若干措施》更加精准。

   五要强化责任，担当作为。各公司要增强责任感、紧迫感、使命感，把学习宣传贯彻《若干措施》作为当前重中之重的一项工作来抓，层层压实主体责任，层层传导压力，确保工作要求落实见效。各级领导人员要担当作为、以身作则、以上率下，推动责任落实和工作落实。主管部门、协同部门、分公司、项目部都要明确职责要求，形成齐抓共管的工作局面，确保《若干措施》各项规定落实落地。

   六要督促检查，整改推进。集中采购部门要开展常态化督查，指导各公司把《若干措施》各项规定执行准、执行好、执行到位。从明年1月份起，集团公司将成立专项督查组，以明查与暗查相结合的方式，对各公司、分公司、项目部贯彻落实情况进行全面检查。对于执行得好的，要及时通报表扬；对执行不到位、假执行、不执行的，要限期整改，并通报批评甚至追究责任。

   七要优化服务，促进落实。集团总部要增强服务意识，提高服务能力，全力推进《若干措施》落实见效。集团分管领导要深入分管企业，指导抓好落实。集团集中采购部要履行好指导、协调、服务、监督职责，加强对各公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集采工作全过程服务指导，确保贯彻执行不跑偏、不走样。集团各部门要立足岗位职责，切实为基层执行规定做好服务。集团总部要加快设立项目服务热线，建立工作制度，畅通问题反映渠道，解决执行过程中遇到的问题。

   八要严明纪律，遵规守纪。各公司在执行《若干措施》过程中，要讲规矩、守纪律，依法依规办事，干成事、不出事。纪检监察部门要开展专项检查，紧盯关键岗位和关键环节，坚决查处侵害企业和股东利益的行为。纪检监察干部要敢于斗争、敢于亮剑、敢于较真碰硬，为“3+1”项目管理机制和《若干措施》的贯彻落实保驾护航。广大员工要敢于举报，敢于与违法违规行为做斗争。

   金宁运强调，受大环境影响，企业面临着严峻的形势。逆水行舟，不进则退。出台《若干措施》和全面推行“3+1”项目管理机制，是我们抗风险、破困局、谋变局、开新局，在困难和逆境中谋生存、图发展的关键之举。集团上下要统一思想、凝心聚力，对标要求、狠抓落实，坚决贯彻执行《若干措施》和“3+1”项目管理机制，推动企业可持续发展，全力冲刺“全年红”，确保完成全年各项指标任务。

罗涛讲话

    罗涛就贯彻落实好会议精神提出五点要求。一要深刻领会抓宣贯。二要从上到下抓落实。三要不折不扣强执行。四要不断总结求完善。五要实实在在出成果。

    会上，集团公司运营管理部汇报“3+1”项目管理机制实施及检查情况，宣讲《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》。三建公司、五建公司、控股公司、总承包公司、冶建公司先后交流“3+1”项目管理机制实施经验。

会议现场

    会议设主会场和视频分会场。各建安企业主要领导、分管领导，集团和各建安企业运营管理部、资金管理中心、财务资产部、集中采购部、大数据中心、纪检监察室等部门负责人在主会场参加。各建安企业相关分管领导、有关部门负责人和相关人员在分会场参加。

    图文 | 刘  飞  何嘉萌