8月16日下午，公司在十二楼会议室召开2021年经营工作座谈会，总结公司目前经营工作完成情况，分析存在问题，研究新思路，并安排部署下半年工作任务。公司董事长、党委书记张凯出席并讲话，会议由执行总经理、党委副书记郑毅主持，公司领导班子成员罗振中、刘剀、张青蓝参加。

会议现场

       张凯强调，公司经营人员在开展工作时要做好疫情防控，并分析了目前的经营形势，对下一步的经营工作提出三点要求。一是奋战下半年，全力抓经营，全员抓经营。认真分析市场形势，抓住三季度时机，落实跟踪项目，确保项目落地，助推全年经营任务完成；强化经营布局，打造高效经营机制，区内要加快推进公司各地子公司的运营，积极参与投标，区外要立足当地，承接风险可控的项目；加强学习研究PPP、EPC+F、EPC项目模式，防范项目风险。二是进一步梳理项目履约情况，全面提升服务质量。加大三个专班工作力度，确保资金及时回笼，同时做好供应链金融业务，提高资金流动性，有效解决项目资金问题；确保商务数据准确性，核实债权债务真实性，提高流程审批效率；各部门之间加强联动，促进经营人员的沟通协调。三是苦练内功，加强综合培训，打造高素质的经营能手和经营团队。经营人员要深入项目一线，了解项目生产经营的真实情况，主动解决问题；要放下身段，主动服务，全力做好市场维护工作；积极宣传公司正能量，擦亮公司品牌，经营好朋友圈，结交社会能人。

       郑毅对下一步经营工作提出七点意见：一要增强信心，提振士气，迎难而上；二要千方百计提升资金流动性；三要增强“走出去”的信心和决心；四要加强市场的维护；五要加强管理能力，打通管理的瓶颈；六要提升经营活力，拓宽经营渠道；七要守住廉洁从业底线，防范经营风险。

       会上，罗振中、刘剀、张青蓝就分管工作提出了要求。各经营中心、事业部和分公司就目前在经营业务拓展中存在的问题、采取的措施、建议、三季度预计完成新签合同额情况以及如何确保完成年度经营指标等内容进行了发言。

       公司市场部，运营管理部，财务资产部，人力资源部，权益部和各经营中心、事业部，分公司等相关人员参加会议。