5月26日上午，公司柳州商务中心揭牌成立。公司董事长、党委书记张凯，公司执行总经理、党委副书记郑毅，公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗振中，公司副总经理刘剀，公司副总经理、安全总监覃承敏出席揭牌仪式，共同为柳州商务中心揭牌。

   仪式上，张凯代表公司对柳州商务中心的成立表示祝贺。他指出，今年是中国共产党成立100周年，也是集团公司完成混改、加入绿地集团后完整的第一年，是公司完全按新体制机制运转的第一年，统筹协调做好各项工作，助推企业平稳发展尤为重要。继公司桂林商务中心、南宁商务中心成立后，柳州商务中心也顺利揭牌成立，柳州商务中心要充分利用好灵活的体制机制，确保顺利运转，发挥出实效，切实做好以下三个方面的工作。一要立足发展新起点，把握发展新形势。要立足未来五年发展规划和三年行动计划，围绕效益开展生产经营工作，不断提升管理能力、拓展能力，加快推动公司改革发展取得实效，做大做强做优企业，激发发展新活力，持续增强发展实力，实现跨越式发展，提高企业运转效能。二要立足岗位职责，强抓商务运营管理。要以此次揭牌为契机，努力开创商务运营管理工作新局面，履职担当，不断提升自身综合素质，提高解决新问题的能力。三要立足实际解难题，助推公司高质量发展。要紧紧围绕集团公司及公司的各项目标任务，创造一流业绩，充分发扬“建诚信、建团队、建品牌”三建精神，发挥“3+1”项目管理机制的作用，深入实施项目商务全过程管控。到2025年末，商务要成为项目管理的核心，打造一支较为成熟的商务团队，项目精细化管理成为常态，项目亏损现象彻底杜绝。

   郑毅在致辞中表示，商务管理特别是项目商务工作，是公司管理的重难点，也是公司风险管控的重要内容，希望柳州商务中心协同之前已成立的南宁、桂林商务中心，坚持在公司的统一领导下，努力做好以下四个方面的工作。一是做改革先锋，促公司发展。要牢牢抓住商务市场化改革这个契机，充分利用好公司提供的平台，积极探索商务工作改革的新方向、新举措，积累新经验，力争用最短的时间，取得新成效。二是做服务先锋，抓商务全过程服务。要坚持服务企业和融入市场双循环，集中商务管控力量，落实全过程造价管理，为项目生产的顺利推进贡献力量；要开拓工程造价咨询业务，实现中心完全独立核算、自负盈亏。三是做业务先锋，增强精细化商务管理能力。不断建立健全商务管理体系，完善考核与激励机制，推行制度化、规范化管理。四是做团队先锋，激发人才队伍干事创业的热情。大力引进和培养具备商务投标、预结算、成本分析与管控等专业知识的综合型人才，为公司培养高素质团队。

   刘剀宣读成立柳州商务中心及人事任免文件，任命韦启伟为柳州商务中心总经理，韦启伟在仪式上作了表态发言。

   公司副总经济师、运营管理部总经理梁燕代表公司运营管理部，向参与此次揭牌仪式的各位领导、嘉宾表示衷心感谢。他表示，柳州商务中心将按照公司“拓市场、精管理、强团队、重效益”十二字工作要求，在公司的统一领导下，加快推进商务改革运营工作出成果，为公司高质量发展作出应有的贡献。

   据悉，柳州商务中心是公司贯彻落实集团公司“十五字”工作方针，以“拓市场、精管理、强团队、重效益”为目标，实行商务运营市场化改革的战略举措。该商务中心将坚持贯彻集团公司“3+1”项目管理机制，做好全过程造价管理，为公司建立健全项目精细化管理体系作出应有的贡献。

   公司机关各部室代表、部分分公司代表参加揭牌仪式。（陈韵/文  韦静 郑芊芊/图）

共同为柳州商务中心揭牌

张凯致辞

郑毅致辞

活动合影