2021年一季度，在绿地集团、集团公司的正确引领下，三建公司认真贯彻“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，按照集团、三建公司2021年度工作会部署，全力拓市场，抓生产，保安全，顺利实现一季度开门红。

    一、主要经济技术指标完成情况

    一季度，三建公司主要经济技术指标均超额完成集团下达的指标任务。具体如下：

    ——实现营业收入30亿元，同比增长55%。

    ——实现利润总额3499万元，同比增长140.46 %。

    ——新签合同额38.60亿元，同比增长41.41%。

    二、主要经验和做法

    （一）抓改革激活力。推进公司总部、分公司机关二层机构改革；布局区外市场，成立华南、西南、华中三个事业部;推进商务市场化运作，成立柳州、南宁、桂林商务中心。成立亏损项目治理工作、停缓建项目盘活工作、应收账款清收工作等3个专班，专项工作责任进一步压实。

    （二）抓经营拓市场。强化项目承接风险把控，实施经营“五不接”，在此基础上，出台经营承接奖励办法，推进区内区外市场齐发力，减少承接项目个数，提高合同造价；与贺州市政府的合作有了实质性进展。

    （三）抓内控强基础。适应混改新体制，完成公司管理制度的修订。严控资金风险，严防安全事故，实施工程质量提升实施方案和创优1\3\6计划，力抓现场细部质量管理，确保安全生产平稳。

    （四）抓项目推精细化。推行红黄牌制度，对项目实行分类、挂点管理，项目履约能力进一步增强。积极推广应用集团公司集中采购平台；完成公司钢材、机械租赁费用的清缴工作。全面推进“3+1”项目管理机制，抓好重点自营项目如大都观云境、广西科协古城路31号住宅小区的精细化管理工作，探索自营项目管理新模式。

    （五）抓人才重培养。修订公司中层干部队伍建设暂行办法，完成了公司中高层管理人员2020年度考核工作。印发公司2021年度培训工作计划，累计组织参加外部培训1620人/次、内部培训2122人/次。

    （六）抓党建讲廉政。深入学习十九届五中全会精神、全国两会精神。启动党史学习教育。推进“筑星工程”。召开党风廉政建设警示教育大会，组织中层以上领导人员观看警示教育片《欲望的深渊》。参加广西建工工匠2021年技能大赛，获钢筋工组、镶贴工组第一名。

    三、再战二季度，推进六大工作

    （一）认真贯彻落实集团公司2021年经营工作座谈会精神，抓住未来三年广西将在新型城镇化建设等八个方面投资6.62万亿元的机遇，做好策划，积极沟通，努力在大项目、大基建业务上取得新突破；发挥区外事业部的作用，提高区外市场占有率。

    （二）以效益为根本，以“3+1”项目管理机制为抓手，推进项目精细化管理。一是要抓好项目进度履约，树立项目品牌和三建形象，以生产品牌促进市场拓展。二是在有条件的项目部，探索实施项目跟投制。三是要推进商务工作改革，实施项目全过程商务管理，建立公司成本库，提高成本管控水平。四是要进一步建立和完善优秀专业分包商、材料供应商、劳务分包商诚信库，整合各类社会资源。

    （三）认真落实集团公司2021年第二季度安全生产工作会议精神，以安全生产月为契机，进一步压实安全管理主体责任，推进落实安全生产“零死亡”目标，加强安全检查和隐患排查治理工作，深入开展专项整治行动，持续抓好重大危险源分级管控，重视安全文明施工和安全生产教育培训工作，确保生产安全。

    （四）落实清收清欠考核和奖罚机制，坚持“减存量、遏增量”原则，继续实施“一项目一对策一责任人”，综合运用法律、经济、行政等手段，促进清收、治亏、项目盘活取得更好效果。成立法务中心，强化法务在专项工作中的作用。

    （五）抓好2021年度一级建造师的取证培训工作。抓好项目管理团队特别是大项目、超大项目管理队伍的培养工作。做好当前市场、法务等急需人才的对外招聘和内部选拔以及今年的职称组织申报工作。

    （六）要充分利用建党100周年的契机，加强党史学习教育，把学习党史同推动企业改革发展各项工作结合起来，同抓好企业发展、企业安全、企业改革三个重点工作结合起来，推动公司全面完成全年目标任务。加强廉洁从业规定和“绿地家规”宣传教育，引导员工干净干事、不出事。

    任重道远，诚惶诚恐。征途漫漫，惟有奋斗。会后，我们三建公司将继续贯彻“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，围绕企业效益中心工作，抢抓机遇拓市场，严控成本抓项目，注重预防保安全，加强团队建设和作风建设，始终保持冲刺状态，扎实做好二季度工作，力争实现“半年红”！（三建公司/文图）