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4月8日,集团公司财务总监汪启来带队到桂林公司负责施工的大都观云境项目检查指导。
汪启来一行深入项目施工现场,仔细检查项目安全、质量、生产情况。针对项目管理工作,他提出五点要求。一是发扬“建工铁军”精神,加快施工进度,近期要加快完成预售节点目标,加快资金回笼。二是加强项目管理,倒排进度计划,合理安排工作,有序推进和按时完成项目各项施工节点任务。三是加强安全文明管理,施工现场材料、机械设备要合理布置,做到施工场地干净整齐,施工环境安全文明、干净整洁。四是提高政治站位,做好长远谋划,以做好现场、做出品牌为目标,打牢成都市场基础,打响品牌,实现二次经营、多次经营。五是通过全力完成项目生产、安全、质量、进度、成本管控等各项指标,提高项目经理综合素质,提高项目团队战斗力,增强项目团队承接大项目的能力。
集团公司黄深红,大都投资公司陈嶷、田思明及项目管理人员陪同检查。(翟小娟 文/图)
汪启来(中)查看项目现场
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