11月27日下午，公司在十一楼会议室召开第四季度财务科长会议。公司董事长、党委书记张凯，执行总经理、党委副书记郑毅，财务总监张青蓝参加。

    张凯听取财务资产处及各分公司财务科长的工作汇报后，对公司今年财务工作取得的成效给予充分肯定。结合集团公司四季度财务工作会议精神，张凯对公司财务工作提出了六点要求。一要进一步贯彻落实好金宁运董事长对财务工作提出的“三转四要”要求。“三转”即转观念，财务人员要尽快适应混改后企业新体制新机制，积极转变思想观念，树立市场化观念、思维；转机制，财务工作要尽快转到市场化机制上来，坚持业绩导向、结果导向，一切以业绩来衡量工作结果；转方式，围绕市场化机制，转变工作方式方法，为企业高质量发展当好家、理好财、管好钱 。“四要”包括业务要精、工作要实、业绩要优、从业要廉。二要严防财务风险，保障资金安全。要创新财务管理能力建设，提升管控力、执行力、协同力，管好项目、控好环节、执行好公司决策。三要抓好清收清欠，加快资金回笼。要做好亏损项目专项治理工作，多渠道、多方法解决历史遗留问题。四要加强财务团队建设。财务岗位人员应不断提升业务能力，确保达到适岗要求；要与先进企业开展对标学习，加强行业内交流学习，及时更新岗位知识。五要提高服务质量，下沉一线。加强与项目的交流，了解项目真实情况，找出财务管理的问题、漏洞，及时反馈问题并主动协调解决工作中遇到的困难。六要坚守底线，廉洁从业。要把财务人员的道德品质放在考察首位，切实执行《集团公司员工廉洁从业若干规定》，做到守住底线、不越红线，敢于与不正之风作斗争。

    张青蓝对第四季度财务工作提出六点要求：一是重塑财务团队，提升综合管理能力、执行力；二是及时清理带息负债，加强受限资金的盘活力度；三是落实好清欠清收工作，做到专项专治；四是加强对外付款的审核，把握好付款依据的真实性、准确性；五是及时清理备用金，做好台账记录；六是财务团队建设应与公司发展规模配套，紧跟公司发展的节奏。

财务资产处对四季度的工作做出部署并解答了分公司提出的问题；部分财务科长总结了财务管理中存在的问题及今后工作中改进的措施。

    公司财务资产处、各分公司财务科相关人员共36人参加会议。（何桂梅/文  韦静/图）

张凯讲话

会议现场