10月19日，广西建工集团有限责任公司四季度工作会议在建工大厦1号楼2306会议室召开。会议总结前三季度工作情况，学习贯彻落实绿地集团季度工作会议和绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议精神，研究部署四季度目标任务和措施，统一思想、凝心聚力，转换状态、攻坚克难，全力冲刺四季度和全年目标任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌参加。

    金宁运简要总结三季度工作情况，对集团上下克服疫情带来的不利影响、一手抓防疫一手抓发展所取得的成绩表示肯定，并代表集团公司向广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他分析四季度工作面临的形势和机遇后，部署四季度的重点工作。他要求，建筑安装企业要做好“七个抓”，促进提质增效。要抓市场开拓，抓项目管理，抓施工能力建设，抓清收清欠、亏损项目治理和停缓建项目盘活，抓牢质量安全管理，抓法律纠纷案件管理能力建设，抓科技创新能力建设，全面提升企业实力。房地产业务要做到“六个要”，稳开拓、保效益。要冲刺销售业绩，狠抓竣工交付，审慎开展投资，努力盘活存量，强化运营增效，提升管理效益。延伸业要为主业提供更有力支撑。集中采购供应单位要提高供应效率和服务水平。建机公司要提升科技研发能力，针对市场研发推出新产品，提高市场竞争力和品牌知名度。大都租赁公司要重点提升服务能力，增加效益。新业务要尽快形成规模、产出效益。

    对于冲刺四季度业绩，金宁运提出五点要求。一要以更高的站位转角色、入状态。要聚焦工作重点，切实把新体制机制转化为思路举措、工作动力、激情干劲，尽快进入混改后市场化的工作状态。发扬“5+2”“白加黑”的精神，千方百计想办法、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实，确保各项指标达成。领导班子成员要既当指挥员又当战斗员，全力帮助分管企业冲刺季度业绩指标。要实行重大项目联系制度，班子成员每人联系一个重大项目，帮助项目部协调解决“难点、堵点、痛点”问题。二要以更大的强度压责任、抓落实。各层级管理人员要有高度负责的使命感，坐不住、等不得的紧迫感，慢不得的危机感，雷厉风行抓工作，全力以赴抓任务。实施“集团总部、子公司、分公司、项目部”四级挂图作战，挂牌督战，每周督查。三要以更实的举措重奖励、冲业绩。要推行实施经营奖励机制，鼓励全员营销，提高市场经营活力。实行季度业绩量化考核，发挥考核指挥棒作用，突出激励奖罚，把业绩考核与职务职级挂钩，营造能者上、庸者下的氛围。出台四季度冲刺业绩奖励办法，设立“董事长特别贡献奖”。各公司要参照集团建立奖励制度，充分激发各层级各单位和广大员工担当作为、多作贡献、多冲业绩。四要以更大的力度抓调度、促生产。建筑安装企业要抓好新项目开工、在建项目施工、已完工项目竣工、重大项目进度协调等工作，全力以赴抢进度、抓工期，尽快形成产值和效益。房地产项目要加快开发和销售步伐，加速资金回笼。五要以更严的要求强担当、善作为。要严格落实分管负责制，实行工作包干制，促进担当实干、履职尽责。把每项重大工作进行分工包干，确保层层责任到人。每个责任人要做好分内工作，做到责任上身、工作上心。坚持工作业绩与薪酬和职务升迁挂钩，确保做出成绩。建立和完善容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

    金宁运强调，四季度是施工生产、承接任务、清收催收的黄金期，是全年工作中较为有利的冲刺和攻坚阶段。各公司要抢抓四季度的有效工作时间，全面动员、精准施策、狠抓落实，带领广大员工只争朝夕、奋力拼搏、攻坚克难，决战决胜四季度业绩，确保完成年度各项目标任务。

    会上，罗涛传达绿地集团季度工作会议和绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议精神。就贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，他提出三点要求。一要迅速行动起来，把会议精神层层传达落实到位。二要拿出管用办法措施，全力冲刺四季度业绩。三要马上进入状态，狠抓工作落实落地。

    余仲远就亏损项目治理工作作发言，集团公司运营管理部总经理骆春燕就各公司四季度经营管理指标作说明，审计绩效部总经理李兴平就集团公司冲刺四季度任务奖励办法作说明。会议逐个研究各公司四季度经营指标，与会各公司负责人畅所欲言，提出意见和建议，表达完成指标的信心决心。

    集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问，集团总部各部室主要负责人，集团派驻各公司财务总监，以及各子公司董事长、总经理（执行总经理）参加。（何嘉萌  文/图）

金宁运讲话

罗涛讲话

会议现场