10月22日下午，公司四季度冲刺工作会议在11楼会议室召开，会议传达学习了绿地集团季度工作会议、绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议以及集团公司四季度工作会议精神，根据集团公司下达的最新四季度指标，研究部署公司四季度冲刺计划，力争全面完成全年任务目标。公司董事长、党委书记张凯出席并讲话，会议由执行总经理、党委副书记郑毅主持，公司领导班子成员罗振中、刘剀、李克领、梁德初、张青蓝、覃承敏参加会议并分别提出工作要求。

    对于冲刺四季度，张凯从十个方面作了强调。一要进一步解放思想，强化市场化管理理念。要自我主动打破之前的固化思维习惯，增强完全市场竞争意识，主动适应市场，做到一切工作跟着市场走。二要进一步增强信心，坚信三建必胜。要有能够战胜一切困难的信心和勇气，凝心聚力，合力完成全年任务目标。三要进一步落实措施，全员挂图作战。公司上下要层层压实责任，实现三级挂图作战，要将各层级各单位落实情况列入公司督办事项，列出清单，挂牌督战。四要进一步加强经营，抢占市场。要抢抓四季度的经营黄金季机遇，加强信息的收集、项目的跟踪以及与业主的对接，立足集团和公司的平台优势，多跑市场，多接任务。五要进一步加强生产，提高上量。全面梳理在手项目，按形象进度做好分类，对于重点上量或抢工（收尾）项目，分公司要做到“一项目一分析，一项目一协调”，科学安排进度计划，倒排工期，加强生产要素、生产资料的计划调配，抓细抓实，力争履好约、多上量。六要进一步加强过程管控，项目质量有保障。强化过程质量管控，杜绝粗制滥造，要抓住大干快上的契机，练好质量内功，强化三建品牌。七要进一步落实隐患排查，项目安全有保障。各级要深入项目一线，及时组织开展全面的质量安全生产检查，及时加强现场安全防护，及时排查隐患，为项目加快进度提供坚实的保障，杜绝工程质量和安全生产事故的发生。八要进一步落实责任，清收清欠力度不放松。重点加强在建工程项目进度款的催收，督促业主按协议支付进度款，提高合同回款率。停缓建盘活要紧紧抓住已有推进进度的项目，充分沟通，加快盘活变现。九要进一步完善奖惩机制，激发各层级各单位和广大员工担当作为、多作贡献、多冲业绩。十要进一步加强统筹兼顾，做好明年工作的谋划，确保明年工作实现开门红。

    会上，郑毅传达了绿地集团季度工作会议、绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议以及集团公司四季度工作会议精神。针对下一步工作，他提出“七抓七促”的要求。一抓思想转变促尽快融入新体制。二抓经营促企业可持续发展。项目承接需要进行充分地评估，促进全员经营，充分调动各方资源。三抓生产促合同履约率的提升。四抓基础管理促企业竞争力的提升。五抓安全促企业健康发展。六抓治亏清欠以及停缓建项目盘活促企业健康发展。七抓党建促企业营造更好的干事创业氛围。

    公司财务总监张青蓝就冲刺四季度任务目标以及奖励办法作说明。各分公司经理分别就各自完成生产经营指标提出存在的疑难问题，同时表达完成指标任务的信心。

    公司办公室、经营处、生产处、安全管理处、商务处、财务资产处、法务处、监察室负责人以及各分公司负责人等30余人参会。（梁梦萍/文  韦静/图）

会议现场

张凯（左）讲话