10月9日，广西建工集团有限责任公司董事长总经理工作会议在建工大厦1号楼2306会议室召开，会议进一步统一思想，增强大局意识，强化规矩意识，明确纪律要求，加快适应混改后企业新体制新机制，研究部署四季度工作，全面推进集团公司改革发展，力争实现全年目标任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运主持并讲话，党委副书记、董事、总经理罗涛和领导班子成员陈家坚、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

    金宁运对下一步工作提出五个要求。第一，要建立新制度，全面适应新体制新机制。适应混改后企业的发展，要制定新的制度规定，加快融入绿地集团。结合实际，要实行领导班子会（董事会）决策制度、董事长负责制、分管负责制、负面清单管理制度、财务总监委派制度、业绩及单项工作季度考核和年度考核管理制度、重大事项报告制度、企业高级管理人员职数管理制度、董事长离任审计制度、人事管理制度、投资管理制度、融资管理制度、区外市场管理制度、重大项目联系制度、大数据管理制度、会议决策情况报告制度、中高级管理人员外出和请假制度等管理规定。对于能在负面清单中明确的就不再另外出台制度。第二，要精心编制“十四五”发展规划和三年行动计划。要对标对表集团公司五年发展规划和三年行动计划，以积极进取的态度和量力而行的原则，精心组织、科学编制好本公司五年发展规划和三年行动计划，确保规划计划符合集团公司战略发展需要，符合本公司实际和广大员工的意愿，全面助力集团公司改革发展目标的实现。第三，要严防死守，坚决杜绝发生较大以上事故和事件。要牢固树立安全意识和稳健发展理念，落实主体责任，采取有效的针对性措施，做到守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责，严防较大以上安全生产事故和质量事故、群体性事件、信访维稳事件及较大经济损失事件发生，确保以安全、平稳、有序的环境保障企业发展。第四，要全力抓好治亏清欠和停缓建项目盘活工作。要坚持目标不变、力度不减、机构不撤，常态化抓好亏损项目治理，努力取得新的更大效果。要保证有专门机构和人员，加强已结算工程欠款的清收清欠和停缓建项目盘活工作，加快应收账款回笼。第五，要全面加强能力建设，努力提高企业竞争力。应对新挑战，完成新任务，必须加强能力建设，提升企业竞争力。要突出重点提高市场经营能力、管理能力、价值创造能力、创新能力、科技引领能力、工程建设施工能力、风险防控能力。

    金宁运要求，以“大干80天，奋力完成四季度目标任务”为主线，采取新措施新办法，团结带领全体员工全力冲刺四季度业绩。要围绕四季度目标任务，抓好九个方面工作。一要量化细化指标，层层分解任务。各公司要合理确定四季度目标任务并细化分解到各部门各分公司各项目部，形成层层有指标、人人有任务、全员齐努力的工作局面。二要建立激励机制，激发担当作为。集团公司将参照绿地集团的做法，设立“董事长特别贡献奖”，对四季度业绩完成得好的公司，特别是超额完成任务的公司给予奖励，充分调动各公司积极性主动性创造性。三要加强源头工作，激发经营活力。要适应市场化要求，建立全员经营激励制度，激发全员抓经营的积极性。适当增加经营部门力量，选优配强经营人员，强化经营力量，加强经营队伍建设。要探索适合市场经营规律的弹性工作制度，统筹和调配经营力量，全力承接业务。四要抓好生产调度，加快价值创造。建安企业要抓好新项目开工、在建项目施工、已完工项目竣工、重点工程项目的生产调度工作，在确保质量和安全生产的前提下，加快施工进度，多出产值，多出效益。延伸业企业要做好市场研判，抢抓机遇，加大销售力度，想方设法促进资金回笼。五要加强项目管理，提高经济效益。要全面推行“3+1”项目管理机制，全力推动项目精细化信息化管理，加强管理成本管控，提高项目管理能力和水平，提高项目利润和效益，确保不出现新的亏损项目。六要从严从细从紧，抓好质量安全。要坚守“质量至上、安全第一”，坚决落实主体责任，严格抓好工程质量管控，全面落实安全生产各项措施，严防质量安全事故的发生，保证工程质量过硬和安全生产形势平稳。七要加强工程款回收，加快资金回笼。要增加人员投入和财力投入，建立专门工作机构，分成若干工作组，下达目标任务，建立奖励制度，实行片区清收工作负责制，分片上门催收，确保取得实效。八要提高能力水平，承接大房企项目。要补短板、强弱项，加快提高工程项目施工、管理、成本控制等方面的能力和水平。各公司要重点培养三至五个大房企项目精英施工团队，专门承接大房企开发项目。集团公司将出台支持承接大房企开发项目管理制度，从资金、建材等方面给予专门支持。九要做好稳定工作，杜绝群体性事件发生。分管领导要履行好分管责任，管好分管企业。各公司要守土负责，坚决把稳定问题解决在企业内部、解决在萌牙状态，大事化小，小事化了。

    金宁运强调，中高级管理人员是推动企业发展的“关键少数”，要展现新担当，实现新作为，以身作则当表率、做模范。一要提高站位，服从大局。要提高政治站位和思想站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要自觉服从地方党委、政府的领导，坚决完成党委、政府交给的各项任务。要坚决服从服务于集团公司改革发展大局，以发展为己任和使命，全力推动企业三年发展目标任务如期完成。二要虚怀若谷，容人容事。要有虚怀若谷的品德和容人容事的气量，对人对事做到“一碗水端平”，一把尺子量到底。要有“兼听则明，偏听则暗”的气度和闻过则喜的胸襟，以及广开言路、从善如流的风骨，尊重别人不同的意见，善于与持不同意见的同志和谐共事。三要履职尽责，担当作为。要有强烈的责任感使命感，在其位、谋其政、尽其责，肩负起最大的责任，展现出最大的担当，始终把发展重任牢牢记在心里、抓好手上、扛在肩上、落实在行动中。面对任务，第一个冲在前面；面对困难，第一个迎难而上；面对矛盾，第一个攻坚克难。四要团结协作，凝心聚力。团结出战斗力、凝聚力、发展力。要作团结的表率，一切工作以事业为重，以发展为重，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格。要加强队伍建设，切实管理好、带领好、发挥好队伍，形成强大的发展合力。五要转变作风，服务基层。要树立实事求是、求真务实的作风，做到言必实、行必实、功必实。要坚持重心下移，经常深入基层一线，为分管单位、分公司、项目部、生产车间排忧解难，协调解决困难和问题，助推助力发展。六要坚守底线，廉洁从业。中高级管理人员要带头执行《集团公司员工廉洁从业若干规定》，坚守底线，不越红线，不碰高压线，既能干成事，又不出事，当好廉洁从业的表率和典范。要加强教育管理，教育好引导好广大员工遵纪守法，廉洁从业，努力营造风清气正的干事创业氛围。

    罗涛和其他领导班子成员就分管单位如何完成四季度工作目标任务提出思路和工作措施。

    集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问、各部门负责人，集团委派各子公司财务总监，各子公司董事长、总经理（执行总经理）参加。（何嘉萌 文/图）

金宁运讲话

罗涛讲话

会议现场