9月30日，广西建工集团有限责任公司总部2020年第四季度工作会议在建工大厦1号楼2306会议室召开，会议认真理清工作思路，研究部署第四季度工作，确保完成全年目标任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运主持并讲话，党委副书记、董事、总经理罗涛，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

    会上，金宁运简要总结三季度经济运行情况，充分肯定经济运行取得的成效，分析存在的困难和问题，部署第四季度工作。他指出，第四季度要奋力完成营业收入320亿元、利润总额10亿元、新签合同额850亿元的目标任务。四季度重点抓好十个方面工作，一要全面实行分管负责制。要把分管工作业绩与薪酬挂钩，分管领导要对分管部门的工作负责，主动与部门谋划、研究，深入一线调研解决问题。部门主要负责人要对分管领导负责，主动汇报、主动作为，与分管领导同频共振，形成合力。二要启动实施全国化经营战略。要发挥建工控股公司“双特”资质优势，在已组建华东区域公司基础上，组建华中、华南、西南区域公司，创新经营模式，发挥经营合力，全面拓展全国市场。三要大力开拓基础设施业务。要抢抓新基建市场机遇，充分依托绿地集团，推动由房建专业施工为主向房建+新基建并重转型，用好农发行给予的300亿元授信额度，积极拓展基础设施业务。四要全面对接大业主、承接大项目。要在广西区内，积极对接广投集团、农垦集团等大企业，建立长期合作关系，发挥施工、房地产开发的优势，实现双赢。在广西区外，在绿地集团和绿地大基建集团的支持下，积极对接大业主、承接更多的大项目。五要全面提升项目管理能力和水平。要努力提升项目建设施工管理、工程建设和成本管控能力，整合集团资源优势，聘用优秀项目经理和团队，安排有实力的分公司、子公司承接大项目。六要加大清收清欠和亏损项目治理力度。运营管理部要指导和督促各建安企业对已送审未审定、已审定未结算、已结算未付清的工程项目的结算清收。权益资产部要谋划好清收清欠和停缓建项目盘活工作。亏损项目治理办公室要坚持目标不变、力度不减、机构不撤，加强亏损项目治理的组织实施工作。七要严格抓好质量安全工作。要严格抓好工程质量管控，全面落实安全生产各项措施，严防质量安全事故的发生，保证工程质量过硬和安全生产形势平稳。八要加强队伍建设。根据混改后企业发展需要，调整优化总部机构设置和人员配备，做到精简高效，提高效率。着眼实际需要，加强培训工作，全面提高队伍素质，增强干事创业能力和本领。九要勤俭节约办企业。三年发展目标压力非常大，要开源节流、艰苦奋斗，挖掘内部潜力，勤俭办企业，坚持少花钱多办事的理念，节约每一分钱，严禁讲排场、严禁铺张浪费。 十要做好稳定工作，严防群体性事件发生。要确保外部稳定，加强农民工工资管理和发放工作，确保按时足额发放。全面排查和有效化解信访维稳隐患，处置历史遗留问题，保持集团内部社会稳定。

    金宁运要求，着眼于适应新体制新机制和全面融入绿地集团，要抓好七项具体工作。一要建立“季度风控报告”工作机制。二要建立“季度运营分析报告”工作机制。三要完善五年发展规划和三年行动计划。四要制定负面管理清单。五要建立集中采购信息平台。六要制定承接大房企开发项目管理制度。七要制定四季度任务指标和2021年目标计划和任务分解方案。他强调，各部门要树立价值创造理念，突出工作重点，工作任务要尽可能量化。办公室要督查落实，审计绩效部要进行量化考核，推动工作落实落地。

    金宁运强调，完成第四季度工作任务，要有良好的精神状态。一要转换工作角色。尽快把工作角色转换到新调整的部门和岗位上来，组织学习掌握部门职能职责，明确部门内部分工，确保工作不断档、不耽误。二要进入工作状态。加快与绿地集团对接，接受绿地集团管理，全面进入新的工作状态，发扬白加黑、五加二的艰苦创业精神，切实把部门工作落实好。三要永葆工作激情。始终保持干事创业的激情，以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头，努力攻坚、奋发进取，努力创造新业绩。四要有工作紧迫感。要有坐不住、等不得的紧迫感，雷厉风行抓工作，做到“马上就办”，全力以赴推进工作。要有“一日无劳、三餐不安”的责任感和愧疚感，忠诚、敬业、担当创佳绩。

    金宁运要求，领导班子成员和各部门负责人要以身作则，率先垂范，想在前、干在前、走在前，当好表率和先锋。一要提高站位。要听党话跟党走，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。自觉服从自治区党委、政府的领导，完成好党委、政府交给的各项任务。二要履职尽责。要做到责任上身、工作上心，全力以赴做好分管工作、分内工作，守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责，高标准高质量履职尽责、敬业奉献。三要担当作为。要切实强化责任担当，始终把发展重任扛在肩上、抓在手上，面对任务挺身而出，面对问题迎难而上，敢于触及矛盾，善于攻坚克难，干出新业绩、开创新局面。四要合作共事。领导班子成员要团结协作，需要配合的要配合好。部门之间、部门内部也要讲团结、善团结，形成合力，完成任务，共同把企业经营好、管理好、发展好。决不能因为不团结不协作造成工作失误。五要廉洁从业。领导班子和各部门负责人要带头执行《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，做到坚守底线，不越红线，不碰高压线，既能干成事，又不出事，当好廉洁从业的表率和典范，营造风清气正的干事创业氛围。

中秋、国庆“双节”将至。金宁运代表集团公司祝福全体员工身体健康，心想事成，阖家欢乐。同时，他要求各企业各部门要做好节假日期间的安全生产、值班值守和生活安排工作，确保全体员工度过一个欢乐、祥和的假期。

    会上，罗涛对四季度生产经营工作提出要求，一要抓好项目承接工作，力争完成指标任务。二要抓好项目管理，确保质量安全不出事。三要各司其责，担当作为。其他领导班子成员分别就第四季度分管的工作讲思路、提要求。

    各部门主要负责人汇报第四季度工作思路和工作重点。

    集团公司各部门负责人参加。（何嘉萌 文/图）

金宁运讲话

罗涛讲话

会议现场