10月10日上午，公司2020年四季度工作会议在12楼会议室召开，会议传达学习了集团公司10月9日召开的董事长总经理工作会议精神，部署了公司今年四季度工作。公司党委书记、董事长张凯，党委副书记、执行总经理郑毅出席会议并讲话，公司在家领导班子成员罗振中、梁德初、张青蓝、覃承敏出席会议。会议由副总经理李克领主持。

    张凯客观分析了公司目前面临的形势，要求公司上下要坚定发展信心，咬住目标，齐心协力完成全年目标任务。他强调，要认真贯彻落实集团公司董事长总经理工作会议精神，认真学习领会绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司总部第四季度工作会议上提出的十个方面工作要求，以及在四建公司南宁分公司调研时提出的“十个抓”讲话要求，统筹抓好公司四季度工作。

    一是适应新的体制机制，推进角色转换工作。要对集团公司整体混合所有制改革有深刻的认识，在思想意识上树立新的体制机制理念，主动融入到绿地大基建集团这个集体，适应绿地集团管理模式，实现角色的自我转换，全面进入新的工作状态。

    二是全力抓市场，实现经营工作新突破。要按照“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，经营处室抓落实”的思路，积极发挥资源整合优势，加大项目承揽力度，保质上量，努力完成集团下达的经营目标。

    三是全力抓生产，提高项目上量成效。对公司、分公司现有项目进行认真盘点，重新制定四季度任务指标和任务分解方案，落实到分公司和项目部，提高上量成效；提前制定2021年目标计划，做到提早谋划，心中有数。

    四是全力抓质量，提高创优成果。要时刻牢记“质量至上”的管理理念，以提高项目施工质量为工作重点，分部分项进行，确保质量技术方案编制到位，现场指导监督到位，多方联动，融合发展，确保整体质量大提升。

    五是全力抓安全，确保项目长治久安。要强化现场安全管理，消除安全隐患；落实安全生产责任，重视季度检查，确保安全生产措施落实到位。

    六是全力抓清收清欠，亏损项目治理不松懈。要坚持清收清欠工作常态化管理，继续加大停缓建项目的盘活处置力度，减少应收账款存量；坚持抓亏损项目治理，做到目标不变、力度不减、机构不撤。

    七是全力抓商务成本，提高项目管理成效。要认真抓好“3+1”项目管理机制的落实到位，进一步发挥PM系统对项目成本的管控作用；进一步加强项目成本特别是自营项目成本管理，细化成本量、价管控；加强标后预算的编制及过程造价变更的确认，作为各类成本费用支出的依据，避免超目标支出，预防项目亏损；继续加大结算审定和送审力度，确保完成全年结算任务。

    八是全力抓队伍建设，优化人力资源结构。调整优化两级机关机构设置和人员配备，做到精简高效，提高效率；加强培训工作，全面提高队伍素质，增强干事创业能力和本领。

    九是全力抓风险防控，增强自我防护能力。继续做好公司印章、资金、经营和投资、法律以及项目管理等高风险点的管控，启动季度风控报告、季度经营分析报告工作。

    十是全力抓维稳，保持企业稳定局势。要提前做好年底及春节前信访维稳隐患排查工作，制定应急处置预案；加强农民工工资管理和发放工作，确保按时足额发放，维护外部稳定；同时重视职工工资的发放，做到决不拖欠职工工资，保持内部稳定。

    十一是全力抓党建，营造良好的干事创业氛围。要提高站位，听党话跟党走，勇于担当作为，迎难而上，敢于触及矛盾，善于攻坚克难，干出新业绩、开创新局面；要讲团结、善团结，形成合力，共同把企业经营好、管理好、发展好；要廉洁从业，坚守底线，不越红线，不碰高压线，当好廉洁从业的表率和典范，营造风清气正的干事创业氛围。

    十二是抓关键岗位、关键少数，抓核心人员，完善薪酬制度，建立企业发展新机制。

    郑毅结合公司目前发展情况，对下一步工作提出三点要求。一是努力冲刺80天，奋力完成全年目标任务。抓好项目落地；抓好新项目开工，配合业主，积极推进；抓好收尾项目竣工；抓好工程款的回收，做好清欠回收计划，确保企业平稳发展。二是转变思想，适应好新体制、新机制。三是严防死守，杜绝安全事故发生，做到警钟长鸣。

    会上，领导班子成员对完成全年目标任务提出具体要求。经营处、生产处、安全管理处、质量技术处、财务资产处及直管工程公司、南宁分公司、桂林公司等分公司作了交流发言。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，公司机关各部门副职以上领导，各分公司负责人、分管安全、生产、质量、经营的副经理以及财务科负责人等150余人参加会议。（梁梦萍/文  欧庆春/图）

会议现场

张凯讲话

郑毅讲话