9月17日，广西建工集团有限责任公司总部全体员工大会在建工大厦1号楼2306会议室召开。绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，党委副书记、董事、总经理罗涛宣读集团公司领导班子成员工作分工和总部机构调整方案及部门负责人任免文件，党委副书记陈家坚主持。在家领导班子成员余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、李静丹、陆志斌出席。

金宁运指出，混改后的广西建工集团开启了发展新征程。集团公司总部既是“指挥部”，也是“火车头”。企业发展好不好，关键在总部，关键在总部的决策能力、发展能力、管理能力、引领能力。总部员工的思想、素质、能力、作风等决定着总部的整体素质，关系到整个集团公司的改革发展。总部全体员工要自我加压，苦练内功，增强本领，在工作上想在前、走在前、干在前，成为全集团的表率和先锋。

    金宁运结合混改后企业面临的新要求新任务，就创建“五型”总部，打造一流企业总部，对全体员工提出“七个带头”要求。一是带头提高思想站位，做改革发展的坚定支持者。推进混合所有制改革，是集团公司自身生存和发展的现实需要，是中央政策的要求和自治区的决策部署。要深刻认识改革的必要性紧迫性重要性，增强发展意识，提高思想站位，理解改革、支持改革、参与改革、推动改革、维护改革，全力推进混改后续工作，确保三年改革发展目标如期实现。二是带头适应新体制新机制，做改革发展的积极推动者。要树立市场化理念。坚决破除一切束缚企业发展的惯性思维和僵化保守思想，树立市场化观念、市场化思维、市场化意识，以市场化理念引领发展，以市场化思维谋划工作，以市场化方式推进实践。要适应市场化用人机制。管理人员提拔重用、职务升迁都要坚持业绩论英雄导向，强化考核结果刚性运用，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要适应市场化薪酬机制。薪酬与绩效考核结果挂钩，按照贡献大小定薪酬，业绩优、薪酬高，业绩差、薪酬低，避免“大锅饭”、平均化。要适应市场化用工制度。对不适应总部工作的员工，要经学习培训后交流到适合的岗位；对于部分中层管理岗位要进行市场化公开招聘。要适应市场化总部建设要求。调整总部机构设置，严控总部人员数量，明确总部定位职能，提高总部管控能力和效率。实行部门负责人与普通员工双向选择，优化人力资源配置。三是带头强化责任担当，做改革发展的积极引领者。要担当发展责任。主动适应混改后体制机制的变化，增强责任感和使命感，自觉扛起发展责任，与企业同舟共济、命运与共。要坚持真抓实干。在其位、谋其政、干其事、求实效，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到创业上，把全部本领施展到发展上。要主动转变作风。坚持言必实、行必实、功必实，既当指挥员又当战斗员，主动协调解决困难和难题，为基层一线服务。各部门负责人要带头带领本部门员工做好本职工作，深入基层一线解难题、办实事。对负责的工作要严要求、高标准、重质量、讲效率。发扬“5+2”“白加黑”精神，加班加点，确保高质量完成。要带头勤俭节约。该花的钱要花，不该花的钱一分都不能乱花，节约每一度电、珍惜每一滴水、用好每一张纸，艰苦奋斗再创业。四是带头强管理防风险，做改革发展的创新实践者。要实行分管负责制。以分管工作结果为导向，把分管工作和分管单位纳入绩效考核，薪酬与业绩挂钩。要实行重大项目联系制度。领导班子成员和部门主要负责人每个人都要联系一个3亿元以上的重大项目，帮助项目协调解决困难和问题，确保项目有效益、不亏损。要实行负面清单管理制度。制定出台整个集团和建安企业两个负面清单，负面清单之外的要放权，充分调动积极性主动性；违反负面清单的，要追究责任。要实行董事长负责制和部门主要负责人负责制。把发展主要责任压在董事长和部门主要负责人身上，推动三年发展目标如期实现。要实行会议决策情况报告制度。适应撤销监事会的实际，今后各子公司董事会、领导班子会等会议决策情况要报告集团公司，决策情况报告经董事长、财务总监（或财务经理）签字后在会后2天内上报。五是带头严明纪律规矩，做改革发展的坚定维护者。要严守纪律。自觉遵守法律法规和集团公司规章制度，坚持依法依规办事，以制度管人管事，坚决不能乱作为；严格遵守工作纪律，重大事项要请示报告，不能乱决策、乱拍板；内部印发的文件资料未经允许，严禁在工作群或朋友圈传播。要廉洁自律。筑牢思想防线，严格遵守廉洁从业规定，守住底线，不越红线。严禁参加所属企业与工作无关的吃请，严禁收受所属企业礼金礼品。要维护大局。看问题、想事情、做决策要从改革发展大局出发，放到实现三年发展目标任务中去思考、定位和推动。要加强团结。维护好发展好领导班子的团结，像爱护眼睛一样爱护团结。部门负责人要团结好本部门员工，凝心聚力、履职尽责。部门之间要有大局意识，增强工作协同性，相互支持和配合，形成合力。六是带头强党建兴文化，做改革发展的不懈奋斗者。要加强总部党建工作。坚持以党建引领企业高质量发展，突出政治建设，推进机关党建与业务工作相融合、双促进，努力打造广西混改企业党建标杆。要践行绿地集团企业文化。自觉践行“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的企业精神，将“永不满足”的理念转化为对“品质”的不懈追求，将“永不止步”的精神转化为对“诚信”的执着坚守，推进绿地文化与建工文化的融合共通。要弘扬建工特色企业文化。深入践行“品质源于责任、诚信创造价值”的核心价值理念，突出发展“言必实、行必实、功必实”的干事创业文化，增强企业软实力。七是带头增强技能本领，做改革发展的学习先行者。要加强学习。增强“知识恐慌”“本领不足”的紧迫感和危机感，大兴学习之风，抓好政治学习和业务学习，提高理论水平和业务素质。要提升本领。强化自我磨炼，努力提升管理、组织、协调和获取市场资源的能力，提高解决实际问题的能力和推动发展的本领。要敢于创新。把创新贯穿于企业生产经营和改革发展之中，突出管理模式、发展方式、经营方法、科技支撑、合作发展等方面的创新，用创新培育新动能，推动企业转型升级。

    金宁运强调，混改后的集团公司将迎来新机遇，也面临着新挑战，机遇与挑战并存，困难与希望同在。让我们携手奋进，风雨兼程，以新的担当和新的作为创造新的业绩、书写新的篇章。

    会上，陈家坚就开展部门负责人与普通员工双向选择作说明，宣布总部调整后部门的岗位设置与人员数量，与会的部门负责人和员工填写双向选择表。

    集团公司总部全体员工参加。（何嘉萌 文/图）

金宁运讲话

罗涛宣读文件

与会人员投放双向选择表

会议现场