8月31日，广西建工集团有限责任公司中层正职以上管理人员会议在建工大厦1号楼2306会议室召开，会议贯彻落实绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议的讲话精神，凝聚共识，转变观念，把思想和行动统一到企业改革发展目标上来，适应新体制机制，激发新动力活力，创造新一流业绩，为全面完成混改后五年发展规划和三年行动计划共同奋斗。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，党委副书记、总经理罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌出席。

    就如何全面融入绿地集团组织体系和管理体制，加快推动混改后企业的改革发展，金宁运对中层正职以上管理人员提出“五个新”要求。一要适应新体制。集团公司混合所有制改革的签约和揭牌，企业工商登记的变更，标志着绿地集团正式成为集团公司的控股股东，集团公司成为绿地集团的成员企业并正式纳入绿地集团的领导体系和组织体系。集团公司由单一的国有股东企业转变为绿地集团控股、国有资本参股、核心员工持股（年内完成核心员工持股）的三元股权结构混合所有制企业，企业的管理体制已由自治区国资委管理转变为由绿地集团管理。要尽快主动融入新的管理体系，发挥新体制的优势和作用，推动企业稳健快速发展。二要建立新机制。加快推进企业机制变革，使企业的经营、决策、用人、薪酬、激励、约束等充分市场化，全面按市场化原则规范企业运营。要建立利益共享风险共担机制。实施核心员工持股，把员工利益与企业利益捆绑在一起，充分调动员工主观能动性。要建立市场化业绩考核机制。加快全面对接绿地集团的考核办法和制度，以利润、营业收入、净资产收益率为考核内容，尽快适应新的业绩考核制度。要建立全员业绩考核制度。坚持目标导向、结果导向，强化任务分解落实。要建立市场化选人用人机制。深化选拔任用制度改革，完善用人制度，做到能者上、平者让、庸者下。要建立市场化管控机制。加强与绿地集团制度体系的对接融合，优化组织机构设置，推进管理层级扁平化。三要树立新观念。要强化大局意识。既要在绿地集团发展大局中思考和谋划工作，也要站全面完成改革发展目标任务的角度去研究推动工作。要树立效益意识。坚持以高质量发展为主线、以经济效益为中心，构建适应市场化需求的发展方式。要树立市场化理念。强化市场化思维，以市场化原则和机制经营好、管理好、发展好企业。要增强结果导向意识。树立“业绩论英雄”思维，形成能者上、平者让、庸者下的浓厚氛围。要树立务实精神。坚持言必实、行必实、功必实，做到贯彻上级精神要实，研究推动工作要实，汇报工作要实，业绩考核要实。四要贯彻新要求。要全力完成今年目标任务。坚持全年任务目标不变，以更实的举措、更灵活的机制，冲刺四个月，奋力实现全年目标，为“十三五”规划圆满收官划上完美句号。要编制好五年发展规划和三年行动计划。各公司要对标集团，结合实际，认领任务，细化措施，在10月底前高质量完成编制工作。要继续抓好亏损项目专项治理和清收清欠。按照既定目标要求，持之以恒推进，力争取得更大成果。要抓好安全生产工作。时刻绷紧安全生产这根弦，按照集团公司安全生产“九项措施”，落实主体责任，确保安全生产形势平稳。要加强项目管理，坚决杜绝亏损项目。以坚决执行“3+1”项目管理机制为抓手，全面升级项目管理，实现降本增效。要开源节流，勤俭节约办企业。无论企业发展到什么程度，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢，严禁铺张浪费，艰苦奋斗再创业。要增强事业心和责任感，担当作为。改革发展任务繁重，压力非常大，以爬坡过坎的毅力，化压力为动力，敢担当、善担当、勇担当。要加强党的建设，助推改革发展。加强基层党建，深化“支部建在项目上•党旗飘在工地上”主题创建活动。坚守底线红线，决不能不作为、慢作为、乱作为。五要展现新担当。要提高思想站位。把思想统一到中央和自治区的决策上来，做改革的推动者和宣传者。要担当发展责任。增强发展的紧迫感、责任感和使命感，在其位、谋其政、担其责，创造一流业绩，推进企业发展。要强化管理防风险。注重加强企业管理，严加防范发展风险，堵住管理漏洞，确保企业平稳快速发展。要团结带领好队伍。千斤重担大家挑，要懂团结、会团结、善团结，凝聚起全集团3.5万员工的共识、智慧和力量，形成强大发展合力。要以身作则作表率。中高管人员是企业中坚力量，要在抓发展、促发展上走在前、做在前、当表率，充分发挥示范带头作用。

    集团公司中层正职以上管理人员参加。（赵艳婷 何嘉萌  文/图）

金宁运讲话

会议现场