7月23日上午，公司在12楼会议室召开2020年第三季度质量、安全管理工作研讨座谈会。公司党委副书记、总经理张凯，公司副总经理李克领参加会议。会议由公司安全总监覃承敏主持。

    张凯对会议进行总结并提出了四点要求：一是认真学习领会近期上级部门、集团公司组织召开的会议精神，加强文件传阅学习及宣贯工作，围绕“转作风、控风险、创效益”的核心思想，切实加强项目部基础管理工作；二是狠抓项目工程质量，牢固树立品牌意识，增强公司核心竞争力；三是树牢公司安全发展理念，为公司高质量发展保驾护航；四是加强全员培训工作，严格按照公司制定的“安全生产专项整治三年行动计划”“五优项目部创建计划”以及“强监管，严执法年”等专项行动方案，切实夯实项目部基础管理工作，提高项目综合管理水平。

    李克领就与会人员讨论的关于质量、安全奖罚规定相关内容提出了五点要求：一是加强项目部基础建设管理工作，明确项目部各级管理人员岗位职责；二是加强项目部各级管理人员与现场作业人员的安全教育及安全培训工作，切实提高各级人员的安全意识；三是抓实抓细工程各分部分项现场实体质量管控工作，提高项目管理团队达优创优意识；四是切实有针对性的做好工程质量技术交底工作，加强现场质量监督管控；五是公司各单位要加强对项目部的巡检指导工作，切实做到为项目部排忧解难。

    覃承敏在会上传达了集团公司近期召开的安全生产工作会议精神，并对公司三季度安全管理工作提出七点要求：一是夯实安全管理基础；二是各单位要按照公司制定的“强监管、严执法年”专项行动方案，切实做好各项自查自纠工作；三是要加强安全教育及培训工作；四是要加大对区外项目的安全管控力度；五是切实落实安全生产主体责任；六是加大项目部安全创优工作力度；七是要继续完善项目部各项应急救援处置方案，提高项目部应急处置能力。

    会上，公司副总工程师、质量技术处处长何洪建，总经理助理、安全管理处处长杨锦锋分别总结了公司2020年第二季度检查情况。参会人员围绕公司即将发布的《工程施工质量管理奖罚规定》以及《工程施工安全管理奖罚规定》两份文件展开研讨，提出相应的管理办法和见解。

    公司质量技术处、安全管理处，各分公司经理、主任工程师、安全总监等52人参加会议。（赖泳帆/文  韦静/图）

会议现场

张凯（中）讲话