7月22日，公司在12楼会议室召开2020年上半年经营工作座谈会。公司党委书记、董事长欧志永，党委副书记、总经理张凯以及领导班子成员刘剀、李克领、张青蓝、覃承敏参加会议。会议由公司副总经理曾宇博主持。

    欧志永一一答复了分公司提出的问题，并对下一步经营工作提出五点要求。

    一要坚定信心，打造品牌。抓好项目质量安全管理，秉承“质量为先、安全生产”理念，提高企业硬实力，以优质服务及过硬的工程质量树立公司品牌形象，增强企业核心竞争力。

    二要发挥三建优势，讲好三建故事。要正面解读并宣传公司各项相关政策，梳理经营管理流程，提高工作效率，服务好重点客户、优质合作伙伴等优质资源，为后续发展提供保障。

    三要树立全员经营理念。要提高全员经营意识，开阔经营思路，交流经营信息，利用人脉优势，集思广益，群策群力，同时设置经营底线，避免恶性竞争，形成全员经营的良好氛围。

    四要全面出击，多点开花。要积极开发经营资源，不局限于项目类型和项目区域，大力承接风险可控的项目，不断扩大经营范围。

    五要压实各方责任，增强责任意识。要杜绝不作为、乱作为，营造风清气正的工作环境。

    张凯对下一步工作提出三点要求：一是咬定年度目标任务不放松，准确研判市场经济形势，主动出击，广交朋友；二是盘活“存量”，重诚信、优服务，为现有平台资源、项目提供具有针对性的高质量服务；三是多部门联合，多渠道培训，苦练内功，强化团队建设。

    公司其他领导班子成员结合各自分管工作提出要求，并对公司经营工作提出建议和意见。

    公司经营处、南宁经营管理部就当前公司的经营工作情况进行汇报；各分公司就目前经营工作中遇到的瓶颈及如何做好标后经营、管控经营工作中的风险、确保完成年度经营指标等内容进行研讨；相关处室负责人就分公司提出的问题进行解答。

    公司经营处、南宁经营管理部科长以上人员，公司相关部门负责人及各分公司经理、分管经营副经理、经营科科长等60余人参加会议。（文晴/文  韦静/图）

会议现场

欧志永（中）讲话

张凯（左）讲话