7月1日下午，公司“3+1”项目管理机制全面启动视频会在公司12楼会议室召开。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话。领导班子成员张凯、罗振中、李克领、梁德初、张青蓝、曾宇博出席。公司副总经理刘剀主持。

欧志永传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式上的讲话精神，并针对公司推行“3+1”项目管理机制提出五点要求。一要提高政治站位，在思想上高度重视“3+1”项目管理机制。各级各部门要主动把“3+1”作为管理工作中重要的工具和抓手，自觉使用，认真贯彻，形成全员参与的氛围，真正提高项目管理成效。二要严格落实集团公司要求，认真宣贯，即刻推行，全面实施。要保持危机感、紧迫感，继续把项目管理工作做得更好，坚决做到机制应用“全覆盖”，做出更大的成效。三要注重应用过程的总结、纠偏和改进，保持机制活力，促进工作效率。项目管理机制要保持适度的灵活性，必须做到在应用过程中进行总结、分析、改进并加以完善，主动适应现场项目管理需求。四要精益求精，注重整合完善，形成特色管理体系。公司“3+1”项目管理机制全面启动后，工作更要精益求精，把整个应用机制整合起来，结合公司项目实际，形成自己的管理特色体系，为公司实现效益优、品牌好服务。五要完善考核机制，为“3+1”的推行提供制度保障。要将推行“3+1”机制纳入对各单位各职能部门的年度考核范围，制定相应的考核管理办法，以考核促执行，确保“3+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。

会上，欧志永和张凯为分公司、项目部代表颁发管理手册。

会议设公司主会场，在南宁经营管理部、南宁分公司、桂林公司、第一分公司及北海分公司设视频分会场。

公司部分中层领导人员，柳州片分公司部分经理、书记及相关人员共150余人参加会议。（黄一平/文 韦静/图）

欧志永（中）讲话

点亮启动球

颁发管理手册

会议现场