6月24日，在公司十七届五次职代会分组讨论环节中，146名职工代表分为9个讨论组，对《职代会工作报告》《财务预决算报告》《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》进行了认真地审议，并积极建言献策。公司领导班子成员分别深入各个代表团，聆听代表们的意见和建议，并与代表们进行交流讨论。

分组讨论在热烈的氛围中进行，代表们认为工作报告实事求是地总结了公司2019年以及今年1—5月份发展成果和工作重点，2020年的工作部署具有很强的针对性、指导性和可操作性，令人振奋，备受鼓舞。

公司党委书记、董事长欧志永先后到公司机关代表团、第三分公司代表团参加讨论。在听取代表意见后，欧志永指出，公司要实现高质量发展目标，必须“强管理、精执行、优效益”。就下一步工作，他提出“五个要”。

一是党建要更美。要提高政治站位和政治觉悟，转变思想，与时俱进，进一步增强“四个意识”；要树立信心，凝聚人心，尤其是领导人员更要有坚定的信心；要发挥党建引领作用，深化党建品牌创建，将生产经营成果作为检验党建品牌成效的标准；要营造风清气正的干事创业氛围，促进企业高质量发展。

二是团队要更壮。要抓好班子建设和队伍建设，培养人才，为公司发展增强后劲；要整合各方资源，集中优势力量，建立“大经营”“大生产”“大商务”“大技术”“大财务”等各条业务战线的核心团队。

三是管理要更强。要以印章管理、项目分账制、PM系统为抓手做好资金风险防控，降本增效；要充分发挥安全质量激励机制的作用，抓好项目安全生产管理；树立全员经营理念，加强标前、标中、标后经营管理工作，多承接高质量项目，强化经营风险防控；各项管理制度要与时俱进，体现实用性。

四是执行要更精。进一步提高执行力，要精准、有效、有力地执行；要坚持原则性与灵活性相结合，抓大放小，提高审批效率。

五是效益要更优。各部门、各单位要围绕创收创效发挥职能作用，以创造效益作为各项工作的最终目标，不断提升直接效益、间接效益和管理效益。

在第八分公司、北海分公司、设计院代表团讨论现场，公司党委副书记、总经理张凯围绕“强管理、精执行、优效益”对2020年工作提出七点要求。一是打造精品工程，树立业主肯定、社会认可的三建品牌，同时开创“全员经营”新局面，实现多次优质经营。二是要通过抓细抓实各项生产工作，在不放松防疫工作的前提下，全力确保生产进程按时间节点有效推进，多措并举提升项目管理能力，确保合同履约。三是继续做好安全风险防控，夯实安全生产管理基础。四是通过建立“大商务”团队，完善激励机制，做好项目的过程跟踪，保证商务管理的真实性，切实做到降本增效和管好“钱袋子”。五是通过优选供应商，发挥大物流、综合采购平台的力量，增强材料设备管理硬实力。六是继续做好信息化的优化提升工作，让PM系统等管理平台更高效解决生产进度和资金审批之间的矛盾，更大程度地满足施工全过程精细化管理的要求。七是坚持德才兼备、以德为先的用人理念，加强人才培养力度，提升人才支撑保障。

公司其他领导班子也分别到各代表团聆听代表的意见和建议，并提出工作要求。（江倩 韦静/文  韦静 陈朝兴 李欣怡 刘冰莹 李开柳 唐幸 郑芊芊/图）

欧志永讲话

张凯（中）讲话

公司机关表团分组讨论现场

第三分公司代表团分组讨论现场

第八分公司、北海分公司、设计院代表团分组讨论现场

十三分公司、材料租赁分公司代表团分组讨论现场

桂林公司、第一分公司、三健置业代表团分组讨论现场

直管工程公司、广东分公司代表团分组讨论现场

第九分公司、第十分公司代表团分组讨论现场

第七分公司代表团分组讨论现场

南宁分公司代表团分组讨论现场