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集团公司领导班子成员分别参加三届一次职代会分组讨论

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-19 13:21
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    6月16日,广西建工集团有限责任公司第三届职工代表大会第一次会议在南宁荔园饭店召开。集团公司党委书记、董事长金宁运,党委副书记、副董事长、总经理罗涛和领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹分别参加9个代表团的分组讨论。

    在五建公司代表团分组讨论会场,金宁运指出,五建公司去年实现了平稳发展,今年疫情发生后,高效建设广西龙潭医院等疫情防控后备应急项目,为广西抗击疫情作出了积极贡献。他代表集团公司对五建公司全体员工的辛勤努力表示感谢。就五建公司下一步工作,他提出五点意见。一要把握好企业发展的目标。企业发展的目标就是高质量发展。要遵守高质量发展要求,一切工作要以高质量发展为中心,凡是影响企业高质量发展的要坚决反对和摒弃,凡是有利于企业高质量发展的要坚决支持和鼓励。二要把握好企业发展的关键。企业发展的关键在人。要培养一大批想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的人。各级领导人员是关键中的关键,要以身作则,担当作为,以上率下,发挥“头雁”效应。要善经营、会管理,守土有责、履职尽责,自觉维护企业利益。三要把握好企业工作的重点。建安企业工作的重点在项目,项目是效益和利润的来源。各级领导班子和管理人员要善于承接项目、善于管理项目。要任用优秀的项目经理,采取科学的承包模式,抓好成本管理、质量安全、生产进度、人才培养、党建引领,让每一个项目实实在在地提升效益。四要把握好企业发展的基础。企业发展的重要基础是管理。要注重从管理中降本增效、获取效益。要深化“三大管控九项管理”,为企业发展保驾护航。要善于创新,注入新元素,扎实抓好人、财、物等基础管理关键要素,为企业实现高质量发展夯实基础。五要总结好企业发展的经验。五建公司是集团公司营业收入的龙头企业。要全面总结企业发展的好经验好做法,认真提炼,强化推广复制,扩大发展成果。要全面梳理生产经营各环节,好的发扬,不好的要完善,进一步提高管理效益和管理水平。要全面总结人才工作情况,探寻人才流动的规律,提高选人用人工作水平。

    罗涛参加一建公司和基础公司代表团分组讨论。他提出三点要求。一要深刻认识此次职代会的重要意义。本次职代会是承上启下的会议,谋划着集团公司未来发展规划;也是受疫情影响经济社会发生深刻变化,常态化抓好疫情防控的特殊时间节点召开的会议;是通过集团公司混合所有制改革方案,肩负改革发展重任的会议。二要正确把握集团公司发展面临的机遇和挑战。一方面,我国加快推进复工复产和恢复正常生产生活秩序,各地落实“六稳”“六保”措施,都将加大有效投资力度,给建筑企业带来新的发展机遇。另一方面,集团公司即将完成混合所有制改革,经营、薪酬、考核、用人等机制更加灵活,市场和领域将会更大。三要抓住机遇,迎接挑战,推进企业高质量发展。要以混合所有制改革为契机,查找存在差距和不足,以项目精细化管理为中心,以提高质量效益为目标,抓好资金、技术和成本管理,完善监督考核机制,打造企业核心竞争能力。

    各代表团就企业高质量发展、混合所有制改革、职工安置方案等事项展开讨论。代表们结合工作实际,踊跃发言,建言献策,分组讨论效果很好。

    集团公司三届一次职代会代表分别参加。(赵艳婷/文图)

 

金宁运讲话

罗涛讲话

集团总部代表团分组讨论现场

一建公司和基础公司代表团分组讨论现场

五建公司代表团分组讨论现场

三建公司和总承包公司代表团分组讨论现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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