5月25日上午，公司在12楼会议室召开项目管理（PM）资金管控系统实施一周年总结提升视频会。公司党委书记、董事长欧志永进行授课，公司领导班子参加。

    欧志永详细分析了公司实施资金管控的背景以及存在的问题，重点讲解了公司推进资金管控的总路线、措施及成效。他指出，2019年公司通过实行印章集中管理、分账制、推行PM系统等手段，有效地管控了成本，提高了资金利用效率，全面提升了公司的风险防控水平。

    欧志永对公司机关、分公司、项目部提出了下一步工作要求：

    一是公司机关各部门要按照集团公司“3+1”项目管理机制要求，全力推进集团公司大数据平台试点工作，为全面启动业财一体化打下坚实基础；

    二是公司两级机关对资金支付效率和资金使用真实性负责，做到不超支、不超付，凡是发现套取工程款现象的，立即问责；

    三是进一步放权管理、抓大放小，公司机关各部门要抓大风险，分公司抓小风险，提高资金审批效率；

    四是公司机关各部门要多下沉基层培训和指导，加强过程管控，抽查项目成本、资金基础资料真实性，凡是发现弄虚作假，立即问责；

    五是各分公司班子成员牵头学习PM系统应用，熟悉公司资金防控思路和要求；

    六是分公司要高度重视PM系统培训，成立PM培训小组，对项目部全面开展针对性培训，实现PM系统培训常态化，做到先培训后上岗；

    七是项目部现场管理人员要站好位，特别是现场执行项目经理，牵头学习使用PM资金防控系统；

    八是项目部要配置相应的商务管理人员，对项目基础资料及数据真实性、准确性、完整性负责。

    此次视频会议在南宁、桂林、贺州、北海设分会场。集团公司第五监事会、公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、公司机关各部门负责人、分公司相关领导班子、科室负责人等100余人参加。（宁柱仁/文  韦静/图）

 欧志永（中）讲话