5月14日，公司党委书记、董事长欧志永带队到由第七分公司负责施工的藤县藤州镇(田寮片区)棚户区改造工程项目、北海分公司负责施工的藤县五洲花城项目调研指导工作，公司财务总监张青蓝参加调研。

    在藤县藤州镇(田寮片区)棚户区改造工程项目，欧志永一行实地检查了项目现场，并向管理人员了解当前项目建设情况。

    调研座谈会上，欧志永表示该项目作为EPC项目，管理人员要加强与各参建单位的沟通，争创效益；项目部要结合“五优项目部”的管理模式与要点，做好全过程管理。

    针对项目管理模式，欧志永提出五点要求。

    一是项目管理要优，要明确创优目标，做好前期策划。

    二是承包模式要优，要遵守公司各项规章制度，利用PM系统加强资金管控，严防风险。

    三是质量安全要优，质量、安全是项目的核心，要严格管控重大危险源，严防安全生产责任事故发生。

    四是成本管理要优，要严格管理施工设计、过程签证、材料采购及劳务分包等工作。

    五是支部建设要优，要发挥党建引领作用，统一思想、凝聚人心，以党建促安全、质量、进度、效益。

    在藤县五洲花城项目，欧志永查看项目现场，听取项目安全、质量、进度汇报，并对项目建设提出了四点要求。

    一要按合同履约完成施工任务,争创效益,提高职工工资收入。

    二要按照集团《文明施工与安全管理标准化图集》要求，推行安全标准化建设，提升项目品牌形象。

    三要强化现场管理，打造“五优项目部”，要利用PM系统，做好“标后经营”，加强风险管控。

    四要加强与业主及参建单位沟通协调，确保项目建设有序高效推进。

    公司机关练达，北海分公司冯心康、第七分公司丘曲冬，分公司机关科室及项目管理人员参加调研。（郑芊芊  顾传升/文  郑芊芊/图）

 欧志永（右四）检查项目现场

欧志永（中）讲话