4月26日，公司党委书记、董事长欧志永率队到桂林公司开展经营生产工作调研，重点了解、研究桂林公司目前面临的困难和问题，并提出解决问题的措施和办法。

    欧志永对桂林公司过去一年所取得的成绩表示肯定。他详细了解桂林公司目前经营生产状况，重点对自营项目的困难和问题进行深入了解分析，鼓励桂林公司要坚定发展信心，在控风险、创效益、建品牌上找准自身优势，抓住疫情过后国家加大基建投资的时机，化危为机，抢占市场。

    对桂林公司下一步工作，欧志永提出了六点要求。

    一要强经营。细化经营模式，明确自营项目与合作项目各自经营重点，谨慎选择做自营，合作项目拼服务。要充分利用好PM系统，做好 “标后经营”，加强风险防控，努力承接高质量项目，将经济责任落在实处。

    二要强生产。把安全生产当作头等大事来抓，做好合同工期履约管理，严把工程质量关，注重过程创优。

    三要强商务。要精心打造好商务团队，提升赢利能力，发挥商务人员在管控资金、防控风险、清欠清收等方面的引领和协调作用。

    四要强科技。树立“工匠”意识和“工匠”精神，重视建筑传统技术的提升，充分利用信息化平台，加强科技创新成果的总结和推广应用。

    五要强管理。要严抓印章管理，推进分账制，加强法务等方面的基础管理工作。要善于和充分利用效能监察手段，实现全员监督，“全员管钱”，降本增效。

    六要强党建。要围绕“党旗心中红·三建品牌好”的理念，将党建工作与经营、商务、生产、安全等深入融合，以经营管理具体指标来衡量党建工作的成效。要加强党风廉政建设和意识形态工作，强化干部管理，增强领导班子团结协作；留住核心人才团队，确保职工工资收入增长，带动桂林公司实现高质量发展。

    桂林公司党总支副书记、经理刘建武汇报了2019年主要工作和2020年第一季度工作完成情况、存在的问题及全年主要的工作思路。与会人员就施工方案编制、创优、集中采购等方面存在的问题进行了深入探讨，调研组成员针对问题提出指导性意见。

    公司机关梁燕、黄忠翔、练达，桂林公司领导班子成员、科室及自营项目负责人参加调研。（唐榕珠/文  严志明/图）

 调研会现场

 欧志永（中）讲话