4月24日上午，公司2020年一季度经济运行分析会暨安全生产工作会在12楼会议室召开，会议全面总结了一季度公司经济运行和生产安全等各项工作，分析存在的问题，传达学习了集团公司2020年一季度经济运行分析会会议精神，并对二季度工作进行部署安排。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张凯作公司2020年一季度经济运行分析报告。在家领导班子成员罗振中、梁德初、张青蓝、覃承敏、曾宇博出席会议。会议由公司副总经理李克领主持。

    会上，欧志永传达了集团公司一季度经济运行分析会和建安企业座谈会精神。他强调，二季度，公司要认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会会议精神，坚定全年目标任务不变，以发展为主线，以“大干一百天，攻坚二季度，稳住上半年”为工作基调，一手抓疫情防控一手抓改革发展，重点做到：

认清形势明确方向，坚定加快发展的信心和决心

    要认清国际、国内的经济形势，及时准确把握住发展的机遇，同时认真仔细分析公司的优、劣势以及存在的困难，进一步坚定发展的信心和决心。

大干快干二季度，努力实现上半年时间任务“双过半”

    一要提高政治站位，毫不放松抓好疫情防控各项工作。严格落实“外防输入、内防反弹”要求，坚持底线思维，做好长时间应对外部环境变化的各项工作准备，坚持外防输入不放松、内防反弹不懈怠，细之又细、严之又严、实之又实的做好防控各项工作。二要聚焦重点难点，全力以赴稳增长促发展。强化市场开发，奋力实现经营目标。紧紧咬定年初制定的经营目标，按照“全员管理、全员经营”的经营总思想，遵循“风险可控、效益可期”的项目承接原则，以“承接任务、标后经营、风险防控”为主线开展工作；强化项目建设，快马加鞭抢进度。要精心组织，合理安排好生产施工计划，在确保做好防疫工作前提下，安全生产、质量管控、工期履约齐头并进，掀起二季度大干快干的施工高潮。要将任务落到点上、将任务目标落到事上、将责任落到人上，紧盯节点，确保不掉链子，快马加鞭抢进度；强化安全管理，从严从细抓安全。全面落实全国、全区安全生产电视电话会议的部署，全面抓好安全生产各项工作，深入开展安全生产专项整治工作，开展好“安全生产月”活动，提高全员安全素质和自我保护技能，营造浓厚的安全生产氛围。切实做好汛期自然灾害防范工作；强化基础管理，补齐短板增效益。包括强化商务管理，优化提升PM系统，抓好资金管理，强化科技创新和信息化应用，抓好风险管控，提升总部机关工作效率、服务能力和管控能力；坚持不懈毫不放松抓亏损项目治理和清收清欠工作。三要加强党的领导，着力抓好党建引领作用。要加强党的领导，推进党建与生产经营融合，提升党建工作质量，引领企业高质量发展。加强党建品牌的创建，建立起一批具有特色的基层党建文化品牌，力争打造自治区级、国家级特色党建品牌，形成党建生产“两手抓、两不误、两促进”的良好氛围。

领导干部要改进工作作风，强化担当抓落实

    一要敢担当善作为。各级干部要强化职责意识、担当意识，做到真抓、敢抓、实抓、会抓，咬定目标分秒必争，把高效落实作为工作的生命线。

    二要敢创新能干事。各级干部要把新发展理念和高质量发展贯穿到工作中，要把精力聚焦在防范化解重大风险、解决重大问题上，坚持问题导向，认真研究新常态下的新问题，发现新规律，大胆先行先试，创造性开展工作，提高工作能力。

    三要清正廉洁。各级干部要时刻绷紧廉洁这条线，筑牢拒腐防变思想防线，严于律己，为人表率，才能发挥良好的示范作用，树立优良的作风，推动企业发展。

    张凯代表公司作一季度经济运行分析报告。报告全面总结公司一季度主要经济技术指标完成情况，分析经济运行情况，指出存在的主要问题，并对二季度工作提出九个方面的要求。一要坚持不懈抓好疫情防控。全面贯彻落实中央到地方的决策部署和要求，压实疫情防控工作责任，织密公司、分公司、项目部三级“防控网”，确保各项防控措施落实落地到位。二要狠抓政策落地见效。紧跟中央、自治区政府、住建厅、各地市政府及住建部门出台的相关政策，切实提高政策执行效率。三要扎实开展市场经营，提高市场占有率。努力开拓市场，加大承接力度，丰富承接项目类型，确保公司新签合同额上半年实现“过半”目标。四要扎实开展生产组织，确保施工产值实现“时间过半，任务过半”目标。保持生产热情，统筹安排生产计划，聚焦合同工期管控，实行项目工期预警制跟踪管理，降低项目进度投诉率，确保公司所有项目处于可控状态，生产时时发力，产值稳步上升。五要扎实开展安全管理，确保企业平稳发展。充分领会中央到地方领导重要讲话以及会议精神，加强安全防控体系建设，保持安全隐患排查和治理的高压态势，提升应急管理能力；继续统筹抓好疫情防控和复工复产前安全检查工作。六要扎实推进基础管理，夯实经济运行的根本。一是继续推进大数据平台建设；二是继续加强商务全过程管理；三是继续加强财务资金管理工作；四是继续做好材料设备管理；五是继续加强质量技术管理。七要坚持不懈毫不放松抓亏损项目治理和清收清欠工作。着眼于提高清欠工作的质量和效果，持续有力推进亏损项目治理工作，不达目的，决不收兵。要控增量、减存量常态化的抓好清收清欠工作。八要扎实推进风险防控工作，确保企业平稳发展。抓住公司关键风险点，完善管控体系，通过增强法律事务工作能力等方式，提高风险防控和化解能力，避免企业出现重大风险和重大损失。同时，持续推进合规建设，做到依法治企，坚决防止廉政风险。九要继续加强党建和领导班子建设。深入开展党建品牌创建活动，打造“党旗心中红·三建品牌好”党建品牌，充分发挥党建引领作用。强化责任担当，做好人才选拔引进工作，提升干部队伍建设质量。营造风清气正的干事创业氛围，促进企业高质量发展。

    会上，领导班子成员分别就所分管的具体工作及集团相关会议精神发言。南宁分公司、桂林公司、第三分公司及经营处、生产处等部分处室作了交流发言。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，公司机关各部门负责人，各分公司负责人、分管安全、生产的副经理以及财务科负责人等80余人参加会议。（梁梦萍/文  韦静/图）

会议现场