3月30日—4月1日，公司党委副书记、总经理张凯带队到由直管工程公司负责施工的工业设计城（E地块）办公楼项目、南宁分公司负责施工的柳州市北部生态新区千亩湿地公园项目及第十分公司负责施工的大藤峡水利枢纽工程桂平市石龙镇白马圩移民安置点房屋建设及附属工程项目（以下简称“大藤峡项目”）开展一季度综合检查暨复工复产检查指导工作。公司财务总监张青蓝，安全总监覃承敏分别参加检查。

    张凯详细了解工业设计城（E地块）办公楼项目施工情况及下一阶段工作安排，并对直管工程公司和项目部下一步工作提出四点希望。一是明确“公司-分公司-项目”三级建设目标，围绕“党旗心中红·三建品牌好”的发展目标，创优争先，为创国家级奖项努力。二是分公司、项目部要继续提高重视，不断细化完善项目总体部署方案，制定阶段目标，项目确立劳动竞赛激励机制。三是在项目建设中加强基础管理培训，打造团队核心竞争力，明确奖惩机制。四是分公司要在项目建设中树立品牌，职工在工作中检验自己，不断进步，实现人生价值。

    此外，覃承敏就项目如何确保安全生产，更好地施工上量提出四点要求：一是做好现场安全文明标准化施工的规划，对安全隐患问题具体分析；二是分工要明确，提升团队意识；三是分公司要提高服务项目意识，监管到位；四是思想要重视，责任要落实，树立“零事故、零隐患”的管理目标。

    张凯详细了解了南宁分公司负责施工的柳州市北部生态新区千亩湿地公园项目现场进度情况、工人数量及施工计划，询问项目资金、签证情况及施工方面存在的困难，并对项目下一步工作提出三点要求：一要与建设单位做好沟通协调，加快解决现场征地方面存在的问题；二要加快施工进度，科学组织施工，做好倒排计划，在保证绿化、园路施工进度的同时加快景观桥梁、构筑物的施工进度；三要注重人才培养，项目部要充分利用项目特点，为项目管理人员提供学习和锻炼机会，为公司培养出一批市政园林项目的专业技术人才。

    在第十分公司负责施工的大藤峡项目，张凯、张青蓝实地查看了工程进度，对工程实体质量进行了详细检查，并组织召开了项目抢竣工工作座谈会。会上，张凯指出，大藤峡项目是国家级民生重点工程，在做好项目建设管理，抓好项目安全生产、质量管控工作的同时，项目部全体管理人员要提高政治站位，树立大局意识，充分认识移民安置点住房项目建设的国家战略意义，严格按照既定工期，完成工程建设。张凯提出五点要求：一要按照既定施工计划，精心组织施工，结合各自分工倒排工期表，掌握未完成工作量，严格按照一百栋楼一百分的标准开展施工建设工作；二要落实专组人员管理，详细掌握人工数量、工厂产能排期、原材料供应、运输时长等情况，在确保工程进展顺利，达到质量验收标准的同时，杜绝返工现象发生；三要制定抢工阶段目标，层层压实主体责任，特别要做好商务、技术、签证等资料审核工作，确保项目达到预期效益；四要加强与当地党委政府相关职能管理部门的沟通协调，掌握工程仪式举行时段，做到心中有数；五要将项目安全管理工作提升到重中之重的高度，实时敲响安全警钟，规避交叉施工过程中存在的隐患风险，确保如期实现竣工目标。

    公司机关杨锦锋、王孟秋、陶胜维、滕昌，分公司相关领导、相关科室人员及项目管理人员陪同检查。（唐幸 聂昌鹏 曾繁恩/文  唐幸 韦俊迪 曾繁恩/图）

张凯（一排中），张青蓝（左一）到施工现场检查指导

 张凯（右二）查看项目图纸