3月13日，广西建工集团有限责任公司桂柳片企业加快复工复产工作会议在冶建公司召开。集团公司党委书记、董事长金宁运出席会议并讲话，强调要全面动员，克服困难，加大力度，加快速度，全力冲刺一季度目标任务。集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任陆志斌主持会议。集团桂柳片各公司和智慧制造公司董事长参加。

会上，认真听取桂柳片各公司董事长汇报疫情防控、复工复产、一季度指标进度、需要集团公司解决的问题等方面情况汇报和集团公司总部企业管理部、资金中心、市场经营部、基础设施事业部主要负责人发言后，金宁运作了讲话。他充分肯定各公司统筹推进疫情防控和复工复产所采取的有力措施和取得的成效，要求各公司紧盯目标，克服困难，挖掘潜力，加大马力，全力争取完成一季度任务，为全区经济稳增长多做贡献。他要求，一要树立大局意识，统筹做好复工复产和疫情防控工作。要继续抓紧抓实抓细疫情防控工作，落实"十严格"要求，严防输入性疫情，做到不麻痹、不厌战、不松懈。要加快推进复工复产，同时加强安全生产管理，坚决克服麻痹松懈思想，坚决杜绝安全生产事故发生。二要增强责任感，大干20天。要贯彻落实自治区决策部署，全面动员，大干20天，全面完成一季度任务。要聚焦问题，深入车间、项目一线排忧解难，想方设法解决复工复产遇到的劳务人员返岗难、材料供应不足等问题，开足马力，应复尽复，努力实现达产达标，力争把疫情造成的影响降到最低。三要激励干部员工担当作为。要树立典型，及时表彰在疫情防控、复工复产、生产经营中表现突出的单位和个人，弘扬正能量，激励更多的干部职工勇于担当、甘于奉献。要树立鲜明用人导向，注重在疫情防控、复工复产中考察识别干部，对于表现出色、业绩突出、群众认可的干部要及时提拔任用，引导干部员工奋勇争先、争创一流。四要及早谋划疫情过后相关工作。要用足用好中央、自治区和各相关部门针对疫情影响出台的财政、税收等政策，弥补疫情造成的损失。要及时做好施工项目签证和索赔准备工作，全力维护自身权益。要未雨绸缪，抢抓机遇和时间，大力拓展市场经营，确保项目承接的持续性。五要提高政治站位，坚持党对企业的领导。要始终把党的政治建设摆在首位，强化理论武装，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，打造政治过硬的党委领导班子。要发挥党委领导核心和政治核心作用，坚决做到把方向、管大局、保落实。要注重提升党委引领能力，推进党建与企业中心工作融合发展，克服“两张皮”。

金宁运指出，各公司党委书记、董事长“一肩挑”，肩负着企业党建与企业发展的双重任务，一定要不忘初心、牢记使命、担当责任，切实增强判断形势的洞察力、提升驾驭全局的水平、提高统筹发展的能力，做不惧挑战、敢于斗争、攻坚克难的能手。他要求，当前和今后一个时期，各公司党委书记、董事长要做好“九个抓”，全面推进企业经营、管理、发展各项工作。一抓高质量发展。要坚持发展第一要务，贯彻落实新发展理念，把高质量发展要求落实到企业各项工作、各个环节，全面提高发展质量和效益。二抓发展业绩。要坚持业绩导向，咬定目标任务不放松，分解任务，明确责任，细化措施，创造出实实在在的新业绩，推动企业不断迈上新台阶。三抓项目承接。承接项目是建安企业的首要任务，当前既要抓好复工复产，又要抓好项目承接，要统筹推进好，确保完成全年目标任务。四抓项目管理。要按照“做优项目部”的要求，尽快推行“3+1”管理机制，全面加强项目管理，提高管理能力和水平，坚决杜绝新的亏损项目。五抓清收清欠和亏损项目专项治理。要常态化持续推进清欠清收工作，逐步消化较高的应收账款。要坚持目标不变、机构不撤、力度不减，继续抓好亏损项目专项治理，不达目标决不收兵。六抓企业管理。要全面加强企业管理，坚持标本兼治，推进管控能力现代化，增强风险防范能力，确保企业稳健可持续发展。七抓人才和科技工作。要高度重视人才工作，规范人才内部有序流动，着力在人才引进、培养、使用上下功夫，建设一支适应发展的人才队伍。要强化经费投入，推进技术研发创新和推广应用，增强企业科技实力。八抓党建促发展。要坚持服务生产经营不偏离，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动更多员工多做贡献。九抓榜样引领。领导人员是企业发展的“关键少数”，要在各方面各领域当好表率，争取成为政治过硬、顾全大局、胸怀宽广、作风务实、敬业奉献、团结协作、清正廉洁的榜样。

会上，金宁运和集团公司总部有关部门负责人对各公司提出的需要集团公司协调解决的问题进行了回应，提出了解决的意见和建议，表示全力支持各公司做好复工复产工作，助推各公司完成一季度目标任务。

冶建公司覃振华、三建公司欧志永、四建公司杨俊、五建公司黄鼎龙、二安公司潘海洪、轨道装配公司秦元、建工华盈公司梁鸿天、智慧制造公司李长国先后在会上汇报工作情况。

集团公司刘新宁、何一坚、骆春燕、梁亮参加会议。（尹黎  文/图）

金宁运讲话

会议现场