1月9日，公司创“五优”项目部第一次综合大检查圆满结束。

从2019年12月18日起，公司副总经理李克领带队先后到云溪四季花院等12个项目，开展公司创“五优”项目部（项目管理优、承包模式优、质量安全优、成本管理优、支部建设优）综合大检查。

检查组到各项目就现场安全管理情况、实体质量水平进行细致检查，详细查看了项目部党建文化、商务成本管控、BIM技术应用等工作资料。

反馈会上，李克领认真听取了各检查组成员的反馈，结合实际对项目下一步工作及“五优”项目部的创建工作提出五点要求。一是要发挥党建的引领带动作用。项目党支部不仅要严格落实“三会一课”制度，更要充分发挥党员在施工生产中的先锋带头作用。二是加强项目基础管理工作。项目管理人员要做好技术、质量、安全等各方面的交底工作，做到“事前有交底，过程有监督，事后有验收”，将项目基础管理贯穿施工全过程。三是项目部管理人员要转变思维观念，高度重视。要严格按照“五优”项目部的要求，层层落实，将各项工作落到实处，不能只做表面功夫。四是要注重项目整体专业化、标准化管理。在项目现场施工中，如混凝土、铝模优化、工序穿插、爬架等方面要优化施工方案、节约施工工期，充分利用新工艺、新方法提高生产、成本管理。五是要做好宣贯工作。重点关注争创“五优”项目部，树立公司、分公司标杆；项目部要将好的施工经验、管理方式推广到分公司其它项目部，带动生产，提高成本管理水平。

据悉，公司挑选15个优秀项目重点创建“五优”项目部。此次开展创建“五优”项目部综合大检查是公司深入推进集团公司“项目管理提升年”活动的重要举措，旨在树立一批先进项目部典型，培养一批优秀项目管理人员，更好地推动公司高质量持续发展。

公司检查组成员、各分公司相关科室工作人员、各项目部管理人员参加此次检查。（各分公司/文  各分公司/图

检查组到施工现场查看

反馈会现场

李克领（中）讲话